很多人一提到财务分析就头疼。
辛辛苦苦做出来的分析报告老板看不懂，业务部门更用不上。
小张最近就很郁闷，老板让她做财务分析报告，她千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定了一份报告，结果被老板劈头盖脸骂了一顿。
业务部领导也表示:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”
所以，如果财务分析只停留在数字的罗列和比例的计算上，就会流于形式，无法对业务产生真正的指导和决策支持！
那么问题来了，如何才能做让老板能看懂、业务用得上的财务分析？
就是具备业财融合思维，能够深入业务，由财务报表分析到经营分析跨越。
通过财务分析发现经营过程中的问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这才是财务分析人员的价值所在！
你也许会说，说的简单，可是我要怎样提升财务分析能力呢？
为啥劝你一定要学？
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✔先进教学模式，案例教学、情景模拟、专业指导、即学即用。
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课程收益
真实案例演示，解读财务分析报告重点难点 掌握财务分析报告分析的内容及财务分析核心技能
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无论你是初入职场的财务新人，只懂财务理论，缺少实操经验的人，还是需要尽快解决财务分析报告难点的财务人，都可以学！
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