当市场竞争从 “增量跑马” 进入 “存量博弈”，当技术变革与消费升级交织重构商业逻辑，无数企业陷入 “增长乏力” 的困境：产品同质化严重、流量成本高企、传统模式失灵…… 在充满不确定性的商业环境中，真正的机会不再藏于盲目扩张的规模里，而在于对趋势的精准把握与深度落地。
资深商业趋势研究者罗百辉深耕产业一线多年，通过对千余家企业的实战观察与深度复盘，提炼出新商业时代的五大核心趋势 —— 数智赋能、价值消费、银发经济、场景融合、国货精致化。他强调：“趋势不是转瞬即逝的风口，而是供需重构的必然方向。企业无需贪多求全，只要精准锚定一个趋势，深挖需求、打磨能力、做透价值，就足以在细分赛道活出独特天地，穿越周期实现长效增长。”
一、趋势一：数智赋能 —— 从 “效率革命” 到 “智能重构”
数字经济早已不是新鲜概念，但在 AI 技术规模化落地的今天，数智化正从 “辅助工具” 升级为 “核心生产力”，推动企业完成从供应链到决策链的全维度重构。罗百辉指出：“过去的数字化是‘用数据代替人工’，现在的数智化是‘用智能驱动增长’，其核心是通过技术打通‘数据 - 决策 - 执行’的闭环，让企业从‘经验驱动’转向‘数据驱动’。”
（一）供应链的数智化跃迁
供应链是企业的生命线，数智化正在掀起一场深刻的 “效率革命”。传统供应链依赖人工预测、粗放管理，常常陷入 “库存积压” 与 “需求短缺” 的两难；而数智化供应链通过大数据预测、区块链溯源、智能调度等技术，实现了从 “被动响应” 到 “主动适配” 的转变。
袁记云饺的崛起堪称典型案例：从 5 平方米的菜市场档口到 5000 家门店的餐饮龙头，背后是数字化构建的供应链体系 ——5 大中央厨房、16 大仓储中心通过需求预测模型和动态定价系统，实现 48 小时全国新鲜配送，日均配送 1.1 万吨食材，确保 “从田间到餐桌” 的新鲜度。其中央厨房引入的 AI 质检系统，通过视觉识别技术检测饺子皮厚度与馅料均匀度，让良品率提升至 99.8%，效率直接提升 40%。正如创始人袁亮宏所言：“供应链效率决定企业生死，而数字化是唯一的解药。”
（二）决策链的智能升级
过去企业做战略、推新品，往往依赖 “老板拍脑袋”；如今数智化让决策有了精准依据。通过 AI 算法分析市场数据、用户行为，企业可以快速捕捉消费热点，实现新品迭代与战略调整的精准落地。袁记云饺的研发团队正是基于数据反馈，推出中式轻食水饺、螺蛳粉口味等创新品类，保持品牌活力；金蝶则将 30 余年的企业管理经验与大模型融合，为千行百业提供智能决策解决方案，让 AI 技术转化为可量化的商业价值。
（三）数智化的落地关键
罗百辉提醒，企业对数智化的认知容易陷入 “技术崇拜” 的误区：“不是买了智能设备、建了数据中台就是数智化，关键是找到‘技术与需求的结合点’。” 中小企业无需追求 “大而全” 的系统，可从核心痛点切入 —— 生产型企业聚焦 “智能质检、能耗优化”，零售型企业发力 “精准营销、库存管理”，用最小成本实现 “技术赋能业务”，逐步构建自身的数智化能力。
二、趋势二：价值消费 —— 从 “价格敏感” 到 “值得优先”
消费市场正在发生一场深刻的逻辑转变：消费者不再单纯追求 “便宜”，而是更看重 “值得”，即产品品质、情绪价值、品牌理念的综合体验。罗百辉将其定义为 “价值消费” 趋势：“过去是‘谁便宜谁赢’，现在是‘谁懂用户谁赢’。消费者愿意为品质买单、为情感付费、为认同埋单，核心是企业能否提供超越价格的‘综合价值’。”
（一）“品牌三品论” 的实践落地
浙江工商大学赵浩兴教授提出的 “品牌三品论”—— 品德、品格、品质，恰好诠释了价值消费的核心诉求。品质是基础，要求产品在功能、安全上达到甚至超越预期；品格是差异化，体现品牌的审美与调性；品德是认同感，传递品牌的社会责任与价值主张。
在母婴消费领域，这一趋势尤为明显。新生代父母不再满足于 “能用” 的婴童产品，而是追求 “智能化、安全化、个性化” 的品质体验，AI 玩具、智能监护仪、定量调奶器等细分产品快速崛起，形成 “产品 + 服务 + 内容” 的品质生态。这些产品之所以能获得溢价，正是因为满足了父母对孩子健康成长的核心诉求，提供了超越基础功能的 “安心价值”。
（二）情绪价值的商业化表达
价值消费的核心之一是 “情绪满足”。年轻人从宏大叙事转向 “自我小确幸”，吃一顿好饭、睡个好觉、获得片刻宁静，都成为消费的重要驱动力。这催生了大量聚焦情绪需求的新赛道：疗愈系香氛品牌 chillmore 且悠、handhandhand 叁手香氛通过场景化叙事，让清洁护理成为放松仪式；Jellycat CAF 的限时体验店通过无目的的互动设计，为消费者提供 “纯粹的美好”。
罗百辉强调：“情绪价值不是虚无缥缈的营销话术，而是对用户需求的深度洞察。企业要做的不是‘教育用户’，而是‘理解用户’—— 洞察他们的焦虑、渴望与期待，用产品和服务提供情绪慰藉，这种连接比价格战更具粘性。”
（三）理性消费下的 “价值坚守”
价值消费不等于 “盲目溢价”，而是 “物有所值”。在消费降维的背景下，消费者更倾向于 “少而精” 的选择：用小吃街替代米其林，用露营替代长途度假，但仪式感和品质要求并未降低。这要求企业在控制成本的同时，必须坚守核心价值 —— 产品品质不能打折，用户体验不能缩水，只有让消费者觉得 “花钱花得值”，才能实现长期复购。
三、趋势三：银发经济 —— 从 “基础养老” 到 “品质享老”
人口老龄化的加速推进，让银发经济从 “边缘市场” 成为 “核心赛道”。国家统计局数据显示，2024 年末全国 60 岁及以上人口达 3.1 亿人，占比 22.0%，65 岁及以上人口占比 15.6%。罗百辉指出：“银发经济的核心变化，是从‘满足基本养老需求’转向‘追求品质享老生活’。老年群体不再只需要养老保障，更渴望自主、尊严、高品质的晚年生活，这催生了万亿级的细分市场机会。”
（一）科技赋能的适老创新
技术正在打破传统养老的局限，让 “品质享老” 成为可能。智能护理机器人实现自主导航、服药提醒、紧急呼叫，提升护理效率与安全性；床垫内置传感器可实时监测呼吸、体动，为健康管理提供数据支持；远程医疗平台通过 5G 技术连接三甲医院与乡镇卫生院，解决养老医疗 “最后一公里” 难题。这些创新产品不仅满足了老年人的实际需求，更维护了他们的自主尊严，市场潜力持续释放 ——2024 年我国老年用品市场规模已达 5.4 万亿元，2025 年预计将突破 6.1 万亿元。
（二）细分场景的需求挖掘
银发经济的机会藏在细分场景里，从健康管理到精神娱乐，从居家适老到出行便利，每个场景都能诞生细分龙头。健康消费领域，艾灸市场规模连续三年双位数增长，突破 886 亿元，无烟艾灸仪、智能血糖仪等产品成为刚需；精神消费领域，适老化智能设备、老年大学、旅游康养等业态快速崛起，满足老年人的社交与自我实现需求。
罗百辉提醒：“做银发经济不能‘想当然’，要避免‘老化设计’的刻板印象。老年群体的需求是多元化的 —— 有的追求科技便利，有的看重传统养生，有的渴望社交互动。企业需要深入市场调研，精准匹配需求，才能做出真正受欢迎的产品与服务。”
四、趋势四：场景融合 —— 从 “单一业态” 到 “生态共生”
行业边界正在模糊，场景融合成为打破增长天花板的关键路径。罗百辉将其定义为 “以用户生活场景为核心，整合不同行业的资源与能力，提供一站式解决方案”。这种融合不是简单的 “业务叠加”，而是 “价值共生”，让消费者在一个场景中满足多重需求，也让企业突破单一业态的局限。
（一）消费场景的跨界融合
消费场景的融合正在重构商业空间的价值。购物中心不再只是 “购物场所”，而是成为 “生活方式体验中心”—— 南京德基的空中花园、上海瑞虹天地的花鸟市、成都麓湖的 CPI 岛，将自然生态与商业消费融合，提升场景吸引力；洗浴中心取代下午茶，“搓澡 + KTV” 成为新社交方式，将休闲、娱乐、社交场景融为一体，满足年轻人的多元需求。
品牌层面的场景融合同样精彩。燕之屋深耕燕窝行业 27 年，通过生物酶解技术将燕窝大分子蛋白质转化为小分子肽，让吸收效率提升 7 倍，实现了 “传统食补” 与 “生物科技” 的融合，将千年养生智慧转化为科学精准的健康产品；智能家居则从 “智能单品” 升级为 “全屋智能”，照明、安防、能源管理协同联动，AI 算法根据用户习惯自动调节环境参数，打造沉浸式居家场景。
（二）产业生态的协同共生
场景融合的终极形态是 “产业生态共生”，即企业从 “产品提供者” 转变为 “生态组织者”，链接上下游资源，构建多方共赢的生态系统。赵浩兴教授提出的 “多态共生” 关键词，正是这一趋势的核心 —— 打破商业与文旅、健康、体育等业态的边界，实现资源共享、价值共创。
例如，运动消费与社交、身份表达场景融合，形成分层化市场：低门槛的羽毛球、攀岩满足情绪释放需求，马拉松、登山成为 “旷野人设” 的标签，高尔夫、骑行则构建精英社交圈；母婴消费与智能科技、健康管理融合，形成覆盖喂养、出行、监测的全场景生态，精准匹配新生代父母的育儿需求。罗百辉强调：“场景融合的关键是找到‘用户核心需求’这个支点，围绕支点整合资源，而不是盲目跨界。只有让不同业态形成‘1+1>2’的价值协同，才能真正打动用户。”
五、趋势五：国货精致化 —— 从 “平替” 到 “主咖”
国货的崛起早已不是新闻，但如今的国货正在完成一场 “质的飞跃”：从过去的 “性价比平替”，升级为 “品质与审美兼具” 的 “主流选择”。罗百辉将这一趋势定义为 “国货精致化”：“国货的核心竞争力不再是价格，而是‘东方审美 + 技术创新 + 品牌叙事’的综合实力。消费者选择国货，不仅是因为‘好用不贵’，更是因为认同品牌背后的文化与价值。”
（一）品质与审美的双重升级
国货精致化的首要标志是 “品质升级”。曾经的国货因技术短板陷入 “低价低质” 的循环，如今通过技术创新实现了品质突围：石头科技、追觅凭借核心技术在智能家居领域与国际品牌同台竞技；“深圳九小龙” 中的大疆 DJI、影石 Insta360，以硬科技实力拓展全球市场，拓竹科技开设 3D 打印官方店，单季营收超 20 亿，让硬科技走入大众消费视野。
审美升级同样关键。国货品牌不再盲目模仿国际风格，而是深挖东方美学，形成独特的品牌调性：箱包品牌 Songmont 山下有松、裘真凭借原创设计和质感工艺，从细分赛道走向大众；香氛品牌观夏、Dr.Wong 以中式疗愈为核心，通过场景化叙事传递东方生活美学；珠宝品牌 HEFANG、FANCI 范琦则以年轻化设计，占据淘宝饰品销量前列。
（二）品牌叙事的真实共鸣
国货精致化的核心是 “品牌价值的觉醒”。消费者选择国货，本质上是对品牌叙事的认同。这种叙事不是 “刻意煽情”，而是真实、有温度的价值传递：裘真推出东莞工厂女工播客，展现匠人造物的初心；星巴克联名五月天歌词，引发年轻群体的情感共鸣；海尔兄弟抖音首秀，以接地气的方式拉近与消费者的距离。
罗百辉分析：“国货要从‘网红’变成‘长红’，关键是守住‘真实’二字。真实的品质、真实的故事、真实的价值主张，才能建立消费者的长期信任。那些靠营销炒作、缺乏核心竞争力的国货，终究会被市场淘汰；而真正深耕品质、传递文化的品牌，才能在精致化浪潮中站稳脚跟。”
六、趋势落地：抓住一个，做透一个，就是胜利
面对五大趋势，很多企业会陷入 “选择焦虑”，想抓住所有机会，最终却一无所获。罗百辉给出的落地建议是：“趋势红利的核心不是‘多’，而是‘深’。企业要根据自身基因、资源禀赋，选择一个最契合的趋势，集中全部精力做透，就能在细分赛道建立壁垒。”
（一）选对趋势：匹配自身基因
趋势没有好坏之分，只有 “适合与否”。传统制造企业适合从 “数智赋能” 切入，通过技术升级提升效率；消费品牌可聚焦 “价值消费” 或 “国货精致化”，打造差异化竞争力；服务型企业则可发力 “场景融合”，拓展服务边界；资源型企业可布局 “银发经济”，挖掘细分场景需求。罗百辉强调：“选择趋势的关键是‘扬长避短’，让趋势与自身核心能力形成协同，而不是盲目跟风跨界。”
（二）做透趋势：聚焦核心环节
选对趋势后，关键是 “单点突破，全面深化”。以 “数智赋能” 为例，中小企业无需一开始就搭建全链条系统，可先从 “智能库存管理” 或 “精准营销” 入手，跑通一个环节后再逐步拓展；做 “价值消费”，就要从产品研发、场景营造、服务体验等环节全面落地 “价值导向”，让消费者在每个触点都能感受到 “值得”；布局 “国货精致化”，则要在品质研发、美学设计、品牌叙事上持续投入，形成不可复制的竞争力。
（三）长期主义：穿越周期的关键
趋势红利不是 “短期风口”，而是 “长期方向”。企业要避免 “追短期热点”，而是以长期主义的定力深耕趋势。燕之屋深耕燕窝行业 27 年，从 “小作坊” 成长为行业首家上市企业；袁记云饺用 13 年时间打磨供应链，实现从档口到龙头的跨越。罗百辉总结：“真正的趋势红利，属于那些‘耐得住寂寞、守得住初心’的企业。在趋势中深耕，不是一年两年的冲刺，而是十年如一日的坚持 —— 坚持打磨产品、坚持理解用户、坚持创造价值，最终才能在市场中活出独特天地。”
罗百辉：趋势之上，价值为王
新商业时代的五大趋势，本质上是供需关系重构的必然结果：数智赋能回应了 “效率提升” 的需求，价值消费满足了 “情感与品质” 的诉求，银发经济对接了 “人口结构” 的变化，场景融合破解了 “体验单一” 的痛点，国货精致化顺应了 “文化自信” 的浪潮。
罗百辉在拆解趋势时反复强调：“趋势只是方向，价值才是核心。企业抓住趋势的目的，不是为了跟风赚快钱，而是为了更好地创造价值。” 在充满不确定性的市场中，与其在多个趋势中摇摆不定，不如锚定一个方向深耕细作 —— 用数智化提升效率，用价值消费打动用户，用银发经济挖掘需求，用场景融合拓展边界，用国货精致化传递文化。
趋势红利永远留给有准备、有定力、有匠心的企业。只要找准方向、做透价值、坚守长期主义，哪怕是中小企业，也能在趋势的浪潮中找到自己的位置，活出一篇独特天地，实现可持续的增长与跨越。
