上周，我一个做了8年财务的朋友老李找我诉苦：“最近一直被老板骂，我感觉老板有点想辞退我的意思。我每天都很焦虑，失眠。”
原来，公司业绩下滑，老板想要从成本入手，让老李牵头，改进原有的预算管理体系，并出一份成本管控的方案。
很快，老李就拿出了几十页的报告方案，一看就很用心，各种数据、图表，详细又漂亮。
但是老板快速翻了一下后，开口就大骂：“你一个财务经理，就拿出这样的报告？光好看有什么用？我要的是解决问题！”
有句话说得好，不怕不被老板看到，就怕老板觉得你没能力。为什么老李的财务报告老板觉得没用呢？
全篇漂亮的图形、图表，但是没有分析数据背后的经营问题
所提出的成本管控措施根本没有联系业务，只是在财务数据上加加减减。
只盯着数据，没有经营全局观，不能为管理层提供决策支持
具体来说，老李的报告没有抓住老板的重点：
分析为什么业务会下滑？
是外部市场原因还是内部管理原因？
怎么造成的？是产品成本过高还是费用开支多
哪些数据能证明？
怎么解决，解决的方案能不能落地？
……
想想职场上，能力不被老板承认的后果是什么？可怕的是，像老李这么做财务分析的，老财务不在少数。工作多年，深耕在记账、报税的领域，早已经满足不了公司发展的要求了，只能等着被辞掉。
那么如何破局呢？其实，像成本，预算，财报，内控等等，都属于管理会计的范畴。老板迫切想要的，是具备业财融合思维，能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益的管理会计人才！
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