集团召开城市建设服务板块三季度经济运行分析暨“十五五”战略规划研讨会

会上，赣昌砂石、赣抚尾闾、项目公司、二建公司、路桥公司依次汇报了前三季度经济指标完成情况，剖析了当前在市场拓展、成本管控、项目推进等方面存在的困难与问题，明确提出四季度攻坚举措，并围绕“十五五”期间公司定位、主业聚焦、业务拓展等战略规划方向分享初步设想。随后，集团部分高管及集团职能部门对相关板块的发展进行了交流研讨。

肖壮对城市建设服务板块前三季度工作成效给予肯定，同时指出短板不足。他指出，四季度是全年工作的“收官冲刺期”，必须锚定关键任务集中发力。一是要坚定信心，聚焦指标攻坚，各子企业需对照年度目标查漏补缺，清单化推进剩余任务，以项目建设实效夯实经济发展根基；二是要不断拓展外部业务，同时以“品质服务”为核心，在砂石供应、工程质量、履约效率上树标杆，打响集团城市建设服务品牌口碑；三是要提速历史项目收尾工作，加快推进移交与结决算流程，加快应收账款清收力度，避免“旧账累积”影响资源盘活。针对“十五五”战略规划编制，他提出，要以“谋定而后动”的思路做好顶层设计，深入调研并认真研究分析判断行业发展规律；更要妥善处理“破”与“立”的关系，建立科学可行的规划编制体系，同时注重战略框架与业务实质的深度融合，实现内容与形式相统一。

章勇指出，城市建设服务板块是集团服务城市发展的“主力军”，必须立足“十五五”战略布局，以长远眼光谋发展、以务实举措破难题，深耕主业、创新发展、提升核心竞争力。他强调，一是要深耕赛道，拓展市场，充分盘活现有资源，系统梳理并解决历史遗留问题，把存量业务做精做专、做深做透，巩固优势。同时在主业范围内积极探索新业务、新场景，跳出“传统业务圈”，主动研究城市更新、生态修复等领域的政策导向与市场机遇，挖掘新的利润增长点；二是要聚焦优势谋划项目，打好“持久战”，既要抓好当前项目建设与历史项目收尾，更要建立“新项目储备库”，加强与政府部门的沟通与对接，聚焦交通、水利等方面谋划一批项目，形成“建成一批、推进一批、储备一批”的良性循环；三是要在团队建设上强根基，通过优胜劣汰、内部人才定向培养的选拔培养机制，打造一支专业过硬、责任心强的核心团队，提升应对复杂市场环境的能力，为城市建设服务板块“十五五”高质量发展注入强劲动力；四是要守牢安全底线，把握好发展与安全的关系，围绕项目推进、工程建设等重点领域，纵深推进安全生产治本攻坚，全面排查整治风险隐患，为年度目标达成与“十五五”开局筑牢安全屏障。