徐朝华
知名战略管理专家
和君咨询 资深合伙人
和恒咨询 董事长
和君企业总裁班 战略管理讲师
北京大学汇丰商学院 总裁班讲师
浙江大学经管院 总裁班讲师
徐朝华先生拥有15年管理咨询经验、 1家海外上市公司操盘经验、资本运作经验。长期致力于企业战略定位与发展规划、战略转型与商业模式创新、集团化组织管控体系建设与企业收购兼并与并购整合。
长达15年间，在数十个管理咨询项目与企业商业实战中对企业经营与管理商业逻辑的系统思考上，构建了一套对企业成长壮大与规范化提升的方法论。
北京站：2019年5月25日-26日（2天1夜）
知名战略专家
带你解决企业的战略问题
一直以来，战略都是企业需要思考的重要命题之一。而在实践中，企业经常会遇到高层战略共识不足、中层战略理解不够、基层战略执行不了、企业整体协同性差等诸多问题。我们认为，上述问题都是企业缺乏系统性战略规划的典型症状：
症状一：企业发展方向的困惑
战略方向的选择不仅与企业所处市场环境、发展基础有关，更与企业核心团队的发展意愿有关。战略无对错，但关乎取舍，关键是达成共识、形成合力。
症状二：战略共识的困惑
企业要想在内部达成战略共识，需要更细致、深入、体系化地将商业模式、竞争策略、核心竞争力、关键举措、发展步骤等内容做出规划，反复研讨、宣贯、培训，促进共识。
症状三：有关资源配置的困惑
企业资源有限，该聚集到什么地方，聚集到什么程度，这与战略规划是否清晰、明确相关。缺乏系统性战略梳理，会导致资源配置原则不明确。
症状四：有关战略执行的困惑
战略规划如果仅有一句口号，仅有一个目标，没有明确的战略任务和行动计划，没有配套稳步推进战略保障的组织变革，战略执行就沦为一句空话。
战略工坊是以小组为单位
以“知识授课+工具练习”为方式
以成果产出为目的的一种实操型培训形式
为什么工作坊的形式更有效呢？
• 区别于一般的培训形式，和恒咨询开发的战略工作坊更加注重学员在老师理论指导和启发下的主动思考和行动。
• 更强调学员在学习中真正完成与培训主题相关的成果，而不只是吸收相关的知识和技能，这个成果在培训结束后就可以带回到企业中深化落地，真正做到一举两得。
如何参加战略工坊最有效呢？
• 不要只带着耳朵来。战略工作坊旨在真正赋能，因此拒绝填鸭式地给学员输出专业内容，如果只是来“听课”，你所得到的收获有限。
• 在工作坊中一定要动起来。真正地投入思考、聆听、反馈、动手训练，你才会真正一举两得，收获知识和技能，也能同时产出你工作中实际需要的成果。
• 带上你的核心高管一起来。战略没有好坏，关键是有没有达成共识，能不能落地执行层面。高管班子一起来学习，同时升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。
强烈建议总经理或董事长带领以下企业高管参加：
· 企业高层管理者
· 各事业群总经理
· 各职能部总经理
· 企业战略管理者
完美（中国）有限公司
徐朝华老师在战略管理咨询行业深耕了十多年，通过实践将知识提升为方法论，他的课程有价值、有启发性。和君商学院治学严谨，敬业的徐老师关心学员，课堂上分析讲解大量的实操案例，不时与学员互动实现教学共振，擦出智慧的火花，每一堂都是一场别开生面的思想之旅。
——完美（中国）有限公司副董事长 胡瑞连
北京韩建河山管业股份有限公司
徐朝华导师是和君八期六组的指导老师，因为同在六组，所以相互比较了解。朝华导师是一个很务实的人，为人处世非常真诚实在，热情健谈，特别擅长企业战略规划设计。无论怎样的企业，他都会认真的听取企业家的心声，耐心的询问细节情况，有时候还要亲自到企业调研，做到胸有成竹才会发表自己的观点和意见。通过大量的案例来剖析，从大势所趋和行业发展去判断探讨，非常严谨认真。遇到非专业的问题难题，他会礼贤下士请相关专家一起讨论研究，用自己的敬业精神和专业素养认真的帮助企业提升、谋划发展。相处一年多时间，朝华导师亦师亦友，感觉非常好。
——北京韩建河山管业股份有限公司董事长 田玉波
江西恒大集团
徐朝华老师是我在和君总裁班八期学习时的老师，在一年的学习过程中，给我留下了很深的印象。一方面是他主讲的企业战略规划课程深入浅出，干货满满很接地气，与很多我接触过的学院派讲授相比，实用性和可操作性很强；另一方面，朝华老师为人谦逊大气，在日常每有涉及企业的问题和他交流，他总是会认真倾听，耐心分析，而且总是能切中要害，让我收益颇多。
——江西恒大集团副总裁彭伟宏
学费：9800元/人；
早鸟价：8800元/人；
联系电话：010 - 8410 8729
联系微信：扫描二维码如下
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