伴随着移动互联网进入下半场，腾讯也开启了新一轮战略升级：在深耕消费互联网的同时，全面拥抱产业互联网。
但是，这个以C端见长的消费互联网巨头又该以何种方式打开下半场的转型呢？
马化腾在《2018致合作伙伴的一封信》中表示，腾讯要激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。
“数字生态共同体”是一个美好的愿景，如何构建？
在刚刚结束的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯对外释放的一系列信号，包括在医疗、出行、金融、公共服务等领域的战略布局，倒是可以看到腾讯在产业互联网方面加大投入的决心。
这里筱瞧想重点说一下：腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏抛出的一个名为“腾讯云启”的产业计划。邱跃鹏表示，腾讯云将从资本、资源、技术、能力落地和商机五大领域来和合作伙伴们合作，加速推动产业互联网的发展。
“云启产业计划”初衷很美好，但是，相对于消费互联网来说，产业互联网要复杂很多，这也对腾讯提出了一个新的课题：如何构建一个适用于产业互联网的生态系统？那么，腾讯“云启产业计划”到底是一个简单的开始还是一个终极的生态目标呢？
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“数字生态共同体”需要新能力
过去20年，是消费互联网的黄金20年，消费互联网的主流玩法是：只要你能找到一个用户的核心刚性需求，利用某个极致的产品和服务获取巨量“粉丝”用户，通过跨界整合资源，为“粉丝”用户提供更多产品，产品和服务数量品种越多、质量越好，用户就越满意、用户量就越多，一站式消费体验就越好，最终提高用户的收入均值，形成有黏性的商业生态体系。
但是，产业互联网与消费互联网完全不同，并且要复杂很多。产业互联网的参与者从用户变成了企业，将企业的生产活动作为主要的应用场景，借此来解决企业的信息化，数据化和智能化的问题，这也意味着，互联网将对各个行业的企业生产交易、融资、流通等各个环节的改造。
所以，无论是腾讯还是其他的互联网巨头，当进入产业互联网这个新赛道，势必需要新的能力，而“云启产业计划”正是腾讯为培养这一“新能力”的体现。
仔细研究“云启产业计划”，这一计划阐述了腾讯将在资本、资源、技术、能力和商机五大方面的具体投入。其中：
资本方面：腾讯将联合政府引导资金和 VC 联盟，共同聚焦在战略行业应用解决方案、技术创新和基础研究、基于社交平台延展的企业服务公司等几大方向的投资。
资源方面：腾讯将To B 平台资源进行打通，并将积累多年的 C 端运营经验和流量资源输出，打造一站式产业互联网资源接入平台。例如：腾讯地图、腾讯优图、安全等核心产品能力，再比如企业微信、腾讯企点等 To B 平台资源。
另外，腾讯也将自己积累 20 年的 C端产品优势，比如对用户需求洞察、场景和流量资源等也一并输出。
技术方面：腾讯云将联合腾讯内部安全、大数据、量子计算、AI、5G 等多个领域实验室，并且与企业、高校深入合作，一起打造科技实验室“云启研究院”，统一对外输出技术，助力“产学研”落地，而这些技术也将转化为腾讯云面对产业互联网的能力。
能力方面：为了帮助合作伙伴一起成长、提升认知和突破能力，腾讯还计算打造两个落地项目：云启商学院和云启创新基地。其中，云启商学院定位于中国第一所产业互联网商学院，将整合全球最顶级前沿的产学研资源，帮助更多企业管理者推动其企业进行数字化转型升级，在未来保持竞争优势。
除了商学院，腾讯还依据各地产业发展现状，整合当地 To B 资源和 To G 资源，打造具有当地特色的创新基地来帮助更多企业成长，比如产业园模式、孵化器模式以及服务网点模式，希望创新基地能够成为当地政府产业升级的基础载体。
商机方面：腾讯还将挖掘更多的市场接入机会，帮助合作伙伴撬动商机，连接全球生态。通过“商机”的接入和共享，让广大的生态合作伙伴真正享受到产业互联网时代的新红利。
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“云启产业计划” 实际落地会是怎样？
可以说，“云启产业计划”还是很好地利用了腾讯现有的产品和平台优势，形成了一个庞大的产业互联网的落地生态规划。而这也符合目前主流的互联网公司的生态玩法，从产业资本到基础设施能力，再到平台资源等，构建一个“一站式”的To B生态服务。
然而，作为长期关注产业互联网以及腾讯生态的独立观察者，筱瞧却希望腾讯可以用一种更为冷静和更为务实的心态来落地这个“云启产业计划”。
美国学者詹姆士·穆尔在《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与战略》一书指出：“生态系统”成为商业关系构建上的一场革命。
作为商业生态系统的重要参与者，各种提供不同产品和服务的企业形成相互作用为基础的经济联合体。在这个体系中，每个组织和个人基于利益的驱动，各司其职地担当不同功能，但又资源共享、互利共存、互依共生，共同维持系统的延续和发展。
所以，产业互联网商业系统的典型特征应该是：生态协同。
回到我们上面所说的，腾讯应该如何来构建这个生态协同的商业生态系统呢？
我们暂且可以从目前大量的传统企业的痛点来说这事，产业互联网没法直接在线上完成闭环，它需要线上系统，也需要配套的运营系统和线下体系，需要把线上线下打通。用到多种平台，包括前端、后端、PC端、移动互联网端。前端是面向客户的产品和服务，后端是指企业自己的后台，需要打造一个线上线下结合的作业流程体系。通过前后端的改造，利用互联网工具实现产品流、信息流、客户流、资金流的连接。
所以，对于绝大多数的传统企业来说，产业互联网已经不再是认知教育的问题，而他们更缺的或许是一套基于互联网改造的方法论体系。这一套方法论体系包括：比如，腾讯所谓的“数字化助手体系”，对于我有什么好处？接着要面临的问题就是，我如何运用和落地？
这或许是“云启产业计划”产业培训体系亟需要解决的问题，如何挖掘腾讯的“数字工具”价值，并且通过大量的重点行业的商业案例形成一套切实可行的方法论体系，让传统行业真正找到产业互联网转型的钥匙。
有了方法论体系，要让腾讯丰富的“数字接口”、“工具箱”、“数字工具”能够更好渗透到各行各业，这个“数字生态共同体”需要更多的服务商，但是，“云启产业技术”如何来搭建这个服务商体系，传统企业需要的是靠谱的服务商，腾讯需要的也是真正理解腾讯生态的“服务商”，那么，如何通过生态的产品、资源、资本来构建一个健康的服务商体系，考验生态操盘者智慧。
再牛逼的技术，如果脱离了商业场景的理解，那就是空中楼阁，今天的腾讯，是挑战，也是机遇，所谓的挑战，是需要不断根据自身成长和所处的生态系统位置，调整甚至变革自己的商业模式——如何建立规则，如何推进合作伙伴的协同创新，通过广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，整合全球资源和利益相关方组成一个新的“数字生态共同体”。
