年底财务人最慌的不是对账核账，是给老板汇报经营情况！
报浅了，老板觉得你不专业，啥也没摸清；报复杂了，老板听不懂还嫌你啰嗦，搞不好还觉得你能力不行，当场黑脸。
其实跟老板汇报就抓3个核心数据：收入、支出、利润，把这三块说透，汇报直接稳了。
收入:
老板要的是细节和关键，别光报一个总收入，从这4个维度分析，缺一不可。
1、是资金回笼情况：今年总营收多少、该收多少钱、已收回多少、还剩多少没回款，顺带报上资金回流率，现金流是老板的命根子，这点必须先说透；
2、是客户分层：哪些是大客户贡献核心业绩，哪些客户业务量少，重点分清优质客户和待跟进客户；
3、是业务员业绩：谁的业绩顶呱呱，谁拖了后腿，数据摆清楚，方便老板做奖惩考核；
4、是产品盈利：哪些产品利润率高要重点发力，哪些产品利润率低但市场份额大、回款快，也要说明白，帮老板理清后续方向。
把这四点跟收入绑在一起报，老板一眼就知道钱从哪来、钱能不能落袋。
支出:
不用把所有明细堆给老板，核心盯紧“料工费税备用金”这五类就行，每类抓关键数据汇报。
材料方面：今年采购多少、耗用多少、仓库还剩多少库存，有没有积压一目了然；
工资方面：全年应发工资总额、已发多少、还有多少未结清，避免后续劳资纠纷；
税费社保：今年已缴税款多少、社保公积金多少，做到合规透明；
额外支出：有贷款融资的话，汇报全年支付利息多少，无则不提；
最后是备用金：目前账上可用备用金额度，确保公司日常周转没问题。
这五类讲清楚，老板清楚钱花在哪、花得明不明，不会再追问一下你乱七八糟的细枝末节。
利润:
这是汇报的收尾关键，也是给老板和股东的交代。
收入减成本、费用，算出今年净利润多少，直白告诉老板公司今年到底赚没赚钱、赚了多少。
重点补充一句，能分给股东的利润有多少，不管今年盈利还是亏损，把数据摆到明面上，不隐瞒不夸大，老板反而觉得你靠谱实在。
汇报完收入、支出、利润这三组核心数据，别急着结束，顺带提一嘴后续思路：基于这些数据，已经梳理出核心问题，后续会针对性出解决方案，让老板知道你不只是会报数据，还能解决问题。
年底给老板汇报，不用炫专业术语，不用堆繁杂明细，抓住收入、支出、利润3个核心，每个核心盯紧关键维度报实情、摆数据，老板听得懂、看得明白，既认可你的专业，又放心把账交给你管。
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