先知咨询重点强调“战略+营销+创意”三位一体系统推动，帮助企业明确战略方向和运营配称有效落地，最终助力企业赢得商战。
先知词语战略助力食品企业实现突破式增长2020年中食展将于9月28日-30日（上海）虹桥国家会展中心举办。中国国际食品和饮料展览会（以下简称中食展）2000年从法国引入中国，之后每年举办一次，致力于为食品及饮料企业打通在中国以及亚洲的进出口贸易业务。经过不断的创新和发展，已经成为行业广泛认可和参与度高的国际进出口食品和饮料展览会。 “以国内大循环为主题、国内国际双循环相互促进的新发展格局”已经成为了经济发展的新方向。在新的经济发展方向的影响下，食品行业面临重大变革机遇。 食品行业狭义上是指食品工业，广义上是指食品产业。食品行业不仅与人民生活质量、健康水平密切相关，而且是消费品工业中为国家提供积累最多，吸纳城乡劳动就业人员最多、与农业依存最大、与其他行业关联度最强的一个工业门类。在我国食品行业通常分为十类，即制糖工业、发酵工业、粮油加工、罐头食品加工、烟草工业、饮料工业、调味品工业、屠宰加工、食品冷藏工业及食品加工废料利用工业。 经过多年高速发展，中国食品产业的增长已出现明显放缓的迹象。2019年1-12月，全国食品行业营业收入达到19074.1亿元，累计增长4.2%，行业实现利润总额达到1670.4亿元，累计增长9.1%。增长速度放缓表明食品企业遇到了不同程度的发展瓶颈，来自各方的挑战正在加速袭来。目前，国内食品企业面临的问题主要集中在以下三个方面： 第一、战略能力弱：战略不清晰，没有焦点，品牌力不强，资源转化低效。 第二、营销没有战略牵引：产品积压，战略级大单品缺失，不能累积品牌资产。 第三、创意不以战略指引：创意不强，形象没销售力，年年改，不能一战而定。 食品企业面临竞争环境的突变，同质化竞争愈演愈烈，企业利润被急剧压薄，陷入增长放缓甚至生存困境下该如何突破? 先知词语战略为食品企业指明了解决之道。“词语战略”从定制企业战略入手，帮助企业提高“核心竞争能力”。词语战略实现了三大核心突破：以战略核心词为焦点、以谋求优势地位为目标、以与消费者认知高效沟通为手段。词语战略以战略核心词，让企业把所有的资源聚焦于战略核心词，以获取优势地位为唯一衡量目标，实现了更高效、目标清晰明确、容易落地实施、工具化、清单化的五大特点，成为新一代战略。先知咨询的这套中国原创商业思想—词语战略体系在6国500家企业实践运用并实现了倍数增长，激发了企业的快速变革和持续成长。 在竞争中，中国食品企业很容易陷入误区，想要赢得竞争便会在产品、服务、技术、规模、顾客需求和团队等问题上找答案，并投入大量的人力物力。 商场犹如战场，企业家一定要明白食品企业真正的经营重心，中国古代兵书《孙子兵法》提到过：“知战之地，知战之日，可千里而会战”。在一个供远过于求的同质化时代，食品企业生死存亡的关键在于能否赢得顾客的选择。能否找到一个战略核心词，用一词表达企业独特价值是构建企业竞争优势的核心，也是赢得竞争的关键。 任何一个食品企业都要以”战略核心词“为圆心，所有的运营和行动都要围绕战略核心词展开，才能在外部高效获得顾客，在内部统筹所有资源高效配置。战略核心词包括：品牌词、类别词、优势地位词、独一无二价值词、市场表现词等。好比你要做饮料，市场上已经有很多饮料品牌了，这时候你就要找一个打动消费者的战略核心词，比如，七喜以“提神醒脑，喝七喜”的战略核心词，开创“提神饮料”的全新类别，高效的开创了新人群。所以，就算在一个很大的市场里面，只要抓住一个战略核心词，也能做成一个大品牌。先知推出“新一代战略”则是开创了一个新类别，重新定义战略，没有先知，就没有词语战略，这个新类别是先知创造出来的， 词语战略=先知，这是效率最高的做品牌和做企业的方法。
能不能简洁地说出你的品牌差异性。有时候一个词就能体现品牌的独特价值，帮你找到优势地位。比如德芙巧克力的“牛奶香浓，丝般感受”。另外，你要找到用户已有的观念和想法，像“经常用脑，多喝六个核桃”就打开了用户心中的核桃补脑的已有观念，让品牌迅速打开了市场。所以，新创立的品牌，重要的是找到一个战略核心词，凸显品牌和产品的差异性。先知词语战略“新一代战略”，用“更高效战略”与传统只能墙上挂挂的、普通的战略完全区隔开，为企业发展提供不可替代的价值，也成就了先知咨询的快速成长。
战略：抓住趋势与先机，找到食品企业的禀赋，洞察能做到战略独一无二优势地位的机会。给定方向，没有战略就没有方向，没有方向资源配置效率低下。企业运行的法律和命令，让组织绩效清晰，高效获得成果。 营销：产品结构，产品开发，必买理由，必买指令和价值指南。以战略指引开创新渠道，新市场，新人群。传播能量原理，如何应对信息传递耗散，如何口口相传。 创意：创意为战略落地服务，百年战略，需要能用百年的创意来实现。创意让品牌核心信息再无需修改，让食品企业和品牌实现一战而定。有凸显性的创意，快速获得关注和累积品牌资产，持续低成本获客。 食品企业和品牌大成功一定是战略的成功，而寂寂无闻的或出局的，基本都是缺乏战略理念和意识的。在市场初级阶段还好，进入到充分竞争时代，是企业全面效率高低和创造价值大小的竞争，企业内部没有战略一定是低效和混乱的。没有战略指引，要去向哪里和谋求什么地位都不清楚，消费者就很难理解和接受一个品牌，消费者选择理由不清晰，企业资源配置效率一定是低下的。 没有系统战略+营销+创意的统筹规划，靠个小点子和小创意就能赚钱的时代基本结束了。词语战略在战略+营销+创意系统推动下，助食品企业实现突破式增长，让食品企业累积百年品牌资产。
