聚焦企业高质量发展，交工集团路桥工程公司坚持稳中谋进、变中求效，抢抓新发展阶段新机遇，全面加强经营管理工作，创新经营模式，开拓经营领域，持续提升经营工作质量与成效，努力以高质量经营促进企业高质量发展。2022年，该企业新签业务额持续攀升，年度承揽业务总额增长近六成。
内抓管理，提升经营水平
据悉，该公司新签合同额连续两年保持增长。
外拓市场 ，提高经营创效能力
以效益为目标，市场为导向，该公司积极抢抓新机遇，把“协同化经营、立体化经营、全程化经营”的新经营思维作为行动指南，持续聚焦交通基础设施建设业务领域，在全力做好省内高速公路项目投标和大型EPC等优质项目的经营工作的同时，重点抓好甘肃、新疆等西部地区以及重庆等省外市场开拓。秉持资源互助、合作共赢理念，采用“请进来、走出去”的方式，主动营销、多元营销，拓宽项目市场渠道，实现省内外划片区域市场多点开花，“新签总合同额、单个项目合同额”两项指标较往年有所提升，省外区域市场经营取得新突破，2022年度全年承揽合同额较2021年度增长近六成。
2022年12月，交工集团和设计单位苏交科集团组成联合体，成功中标新疆G315线托帕至吐尔尕特口岸公路建设项目设计、施工总承包一标段。“该项目由江西路桥具体实施，这将是公司开拓外部业务的关键一步。”G315项目经理介绍说，“我们将以此为支点，进军西部市场，融入地方产业体系，实现从进场扎根到开花结果。”
整合资源，布局产业“新赛道”
通过创新经营模式、更新发展理念，该公司有效整合优势资源、搭建合作平台，持续跟踪优质项目。近年来，该公司积极参与全省“美丽生态文明农村路”建设和“四好农村路”高质量发展试点工程，逐步构建了绿色低碳、循环发展的协同共享新模式。据介绍，婺源四好农村公路项目由19条升级改造公路构成，里程约计233.78公里。成功的案例坚定了公司在地方公路市场实施滚动经营的决心，并将“婺源模式”复制到庐山、修水等地，打造出江西路桥综合开发的经营品牌。
此外，该公司还积极抢抓发展新机遇，依托政策支持等有利契机，做实材料贸易平台，推动子公司向建筑材料集采、设备租赁、场站建设等产业协同方向发展，延伸产业链条，做强“辅助板块”，让“传统板块+辅助板块”的经营格局日益清晰。
来源 丨 交工集团
编辑 丨 刘鹏、张文兰
一 校 丨 程 咪
二 校 丨 刘 健
责 编 丨 纪 敏
编 审 丨 刘文豪
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