一直以来，要把企业做成什么样子，一直没有一个统一的标准，这使得很多企业老板在创办和传承企业时没有方向。青牛常胜增长战略咨询结合多年的企业持续健康发展研究和咨询实践发现，企业的发展与人体的发展有着类似的规律。青牛常胜增长战略咨询将企业持续健康发展的阶段总结为新生阶段、亚健康阶段、病态阶段、健康阶段、健壮阶段等五个阶段。
其中，处于新生阶段的企业，其典型特征是投入多、收入少。新生企业需要通过投入去寻找客户、去做产品、做交付。当新生企业可以将投入高效转化为受客户欢迎的产品或服务，赢得收入，并且还能获得盈余时，新生企业才能活下来。
活下来的新生企业，大量企业会进入亚健康阶段，其典型特征是增收不增利。而长期处于亚健康阶段的企业会进入病态阶段，其典型特征是企业债务利息支出高于企业利润，企业难以为继。
活下来的新生企业，少量企业会进入健康阶段，其典型特征是收入与利润保持同比例增长。长期处于健康阶段的企业会进入健壮阶段，其典型特征是不仅能够保持收入与利润同比例增长、而且还拥有高成长性的优势目标市场，企业未来仍然保有持久的利润增长空间。
总之，青牛常胜增长战略咨询认为，好企业就是长期处于健康与健壮阶段的企业。而企业老板其最大的职责就是帮助企业长期保持在健康与健壮阶段。要增长，找常胜，常胜增长战略咨询，企业健康增长专家。
