为什么这些企业纷纷聘请东方战略管理专家为战略咨询顾问?海泉果业荣获“最佳”奖背后的逻辑,值得深思!
为什么越来越多的省级百强、上市公司、行业百强、中国500强企业纷纷聘请姜岚昕老师为战略咨询总顾问？
在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，揭晓了“最佳战略咨询案例”获奖名单。一站式鲜果运营引领者江苏海泉农业科技（以下简称海泉果业）是本次获奖企业之一。这些获奖企业在经过东方战略管理专家姜岚昕老师亲自辅导咨询后，非常好地践行了咨询理念，并落地实施，让企业从战略、执行、文化、措施等方面不断创新，最终实现企业质的增长与发展，企业绩效增长30~200%！
这些校友让世华事业彰显意义......！
世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%......这一切的结果是源于：企业战略缺失!
东方战略管理专家姜岚昕老师说：“战略缺失将导致企业的三大危机：一、没有方向，企业长期心力分散，永远自我内耗；二、没有重点，企业长期泛泛而为，最终成为泛泛之辈；三、没有生态，企业长期野蛮生长，永远恶性循环！企业要活得对、活得久、活得好，就要做好顶层战略架构。”
姜岚昕老师凭借精深东方战略管理近30年，被众多企业受聘为战略咨询总顾问。
在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，组委会从众多姜岚昕老师参与咨询的企业中精选12家符合评选要求的优秀企业颁发“最佳战略咨询案例”奖项。
一站式鲜果运营引领者江苏海泉农业科技（以下简称海泉果业）是本次获奖企业之一。作为一位杰出的企业顾问，姜岚昕老师倾注了自己的智慧和经验，在战略咨询领域取得了卓越的成就。
作为世华的标杆校友企业海泉果业始于1993年，总部设在“龙城”常州，另设有徐州、淮安、济南三个分部，旗下包含：海泉果业、海泉优选、海泉农业、海泉云仓、海泉甄选等多家子公司，专注为客户提供包括跨境直采、商品化加工、保鲜仓储、冷链物流配送、销售服务为一体的水果休食供应链管理综合服务，是中国水果休食一站式批发连锁行业的龙头企业。早在2007年，其创始人王海泉就与世华结缘，参与世华的课程。随后，董事长张春梅又带领总经理王子仪和运营总监王文君，以及企业核心团队50余人，参加东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的《战略执行系统—成果第一的驱动引擎》课程，并进行了大量的学习，受益颇深。之后，他们又报名参加了华夏商学院，跟随姜岚昕老师更加深入的学习。在跟随姜岚昕老师学习后，王子仪开始调整战略，把学到的企业管理的思维，落地到企业里面去，一方面加强人员管理，另一方面加强产品的流通、跟踪、订货各个方面的科学规划。用新思维、新战略管理企业。同时，海泉果业持续增加区域投入，布局全国，致力于打造全国水果批发连锁一站式采购的高端品牌，推广水果知识和文化的传播，推进水果产业链和水果批发的精品业态。当下，战略调整后的海泉，发生了新的变化，其中最明显的就是管理团队和战略的变化。这不仅仅是因为市场竞争变得更加激烈，更重要的是，企业进入了一种新型的发展模式，与合作伙伴共同发展。其中，王子仪特别强调：“提高技术能力，做好内部管理，提高服务质量，提高口碑，这样才能吸引更多的客户。为了更好地创造客户价值体验，引领组织具备更好的支撑能力，王子仪加入了“世华教育—总裁首选学堂”的系列成长计划，并邀请姜岚昕老师作为海泉果业的首席战略顾问。让他深受触动的明星课程《顶层战略架构-成为第一的导航系统》里，姜岚昕老师讲过：四品战略是战略中的战略，保持四品的一致性，相互支撑，相互托举，环环相扣，才能有战略性增长，产生战略性价值，拥有战略性意义。品牌、品类、品项、品质，四品合一的核心是“品质”，品质是底盘，品质是根基。”从当前的行业发展分析，产业端的“精品化”走上快车道，为果业高质量发展探路径、打基础，也成为行业进阶的标志。品牌建设背后，是一整套成熟、高效的管理系统，包括更贴近市场的运营理念与管理方法。打造优质品牌，正是海泉在品牌化专业优势、产业链上中下游实践下的厚积薄发。世华教育以成就客户为荣，恭喜海泉果业。期待更多参与咨询的企业能够很好地践行咨询理念，并落地实施，让企业从战略、执行、文化、措施等方面不断创新，最终实现企业质的增长与发展。
