去年年底，万科在行业内率先提出“活下去”的口号，引起轩然大波。
此后，融资收紧、金融整顿、“五限”不松，特别是730政治局会议确立“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，彻底浇灭了政府救市的可能性。
整个房地产行业，似乎都已经弥漫在“活下去”的悲观氛围中。
最近上市房企的中报陆续出炉，业绩变脸与净利润率暴跌也在印证房企“活下去”的艰难。
此时，我们再反观万科，前7月销售额已经接近4000亿元（3821.9亿元），同比增长了22.21%，增速远超行业。
再比如万科的上海区域，在涵盖上海、浙江、江西、安徽和浙江等四省一市中市场排名不仅稳居各省第一，市场占有率还提升了0.3%。
应该说，此时的万科，比绝大多数的同行，都要活的好。
时隔十个月，万科董事会主席郁亮在媒体交流会上再谈“活下去”话题，以下为文字实录：
郁亮：我们对行业的前景更有信心
去年秋天我们“活下去”这三个字影响挺大，我也很受压力，其实万科是九个字，但是我们标题三个字，后面六个字是放心里，我们还要活得好、活得久。
十个月之后，我觉得局面反而更加明朗一些。
我们希望当行业高歌猛进的时候，我们尽量保留着一份冷静和理性；当市场迷茫或徘徊的时候，我们能尽量坚守一份我们的信心和理想。
这是万科和别人不太一样的地方，万科是一家危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。
壹
今天来看730会议提出不把房地产作为短期刺激经济的手段之后，我们对行业的前景更有信心，因为这使得我们行业发展获得了健康、稳定、发展、可预测的环境。
行业政策的可预测、不变化，对我们行业是最好的，可以据此做一些长期的安排。如果政策是波动的，你要随时适应还是相当有难度。
我们对房地产行业的信心，首先来自于目前房地产要建立长效机制这一方向已经得到明确，基本方向、基本环境不会有大变化，我们只要按照这个做就行了。
贰
第二点我们行业信心来自于什么呢？来自于客户的很多痛点还没解决，客户这么多的痛点没有去充分满足、有这么多痛点还没有去解决它，那不就是我们的机会吗？
而且万科从来相信说我们知道万科的企业哲学叫“没有成功的企业、只有时代的企业”，所以要做时代好企业的话，只要还有客户痛点没被满足就有机会。
叁
第三点我们对行业有信心，是中国房地产市场是不充分、不平衡的问题还很突出，不同城市不同的阶段，有不同的需求，而发展不充分、不平衡就给我们带来大量的机会。
比如说长效机制里的租购并举，作为行业主要的企业，如果我们不能在租跟购两个方面表现出色的话，很难可以称之为行业领先领跑的企业，或者叫数一数二的企业。未来领先领跑，必然在租跟购都能领跑。
而且我们看到中国在购的方面发展比较充分，但是也不完全，而租的方面则刚刚起步。
所以说我们自信的第三点是说我们发展不平衡、不充分的问题还非常的大量存在，而存在过程中其实有大量可为的空间。
肆
第四点我们对行业有信心，是因为即使有夕阳的行业也不会有夕阳的企业，我们在夕阳行业也总能找到好的公司。希望通过万科合伙员工的奋斗，我们在行业里不仅活下去，还要活的好、活的久。
所以说，今天，我们应该比以往任何时候对这个行业更有信心。
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