新罐头今年九岁了

“2026年就十年了耶：）”

过去九年，新罐头一直在回答一个问题：

视觉，究竟能为品牌带来什么？

从新罐头成立之初，我们就一直在探索答案；

而今年，我们明确了更清晰的目标。

这不是一个阶段的结束，而是一条道路的确认。

站在第九年的路口，我们已清晰看见来路的每一个坐标，

也终于有把握，为行业的未来绘制一幅更清晰的地图。

这篇总结，是关于“我们如何走到这里”的确认，更是关于“我们将去向何方”的宣言。

确认·来时路——三条被验证的视觉策略定律  

定律一：视觉即效率

当一家企业发布雄心勃勃的新战略时，最危险的往往不是外部竞争，而是内部的“战略磨损”——在层层传达与反复论证中，战略的动能被消耗，共识被稀释，最终错失市场时机。

2025年，我们与休闲零食巨头来伊份共同面对的，正是这样一个经典课题。在其发布全新战略 “新鲜零食来伊份” 后，一个根本矛盾立刻浮现：原有的产品形象（PI）体系，已无法支撑“新鲜”这一核心价值的传达。战略要求“新鲜”成为肌肉记忆，而视觉却停留在“告知”层面。

*点击图片查看完整案例

更深层的问题在于协同效率。在一个庞大的集团内，视觉部门常常陷入被动：产品部需要突出产品大图，品牌部要求Logo醒目，渠道方则有具体的货架反馈。多方意见往复，一个包装的确认流程可能长达一个月。

最终结果往往是：错过了产品上市的最佳窗口，而竞争对手的货早已占满货架。 视觉，本应是战略的加速器，却成了内部耗损的“减速带”。

我们的解决之道，不是设计一个更漂亮的包装，而是构建一套 “视觉作战系统”。

我们基于来伊份的新战略「新鲜零食来伊份」打造了全新的PI视觉体系。它的核心作用在于：在具体设计启动前，就基于“新鲜”战略，汇集并锁定所有关键部门的共识，制定出统一的“视觉语言”规则。

这意味着，当任何一个新品需要上市时，各方无需再从零开始争论。而是在共同的“语言规则”下，快速组合出既符合战略调性（新鲜感），又满足部门诉求（信息清晰）的视觉方案。

来伊份项目再次验证了新罐头贯穿多年的核心洞察：视觉所提升的，远不止美感，更是决定胜负的商业节奏与协同成本。这就是“视觉即效率”。

定律二：视觉即资产

一次爆红的创意，或许能带来短暂的销量；而一套系统的视觉资产，却能定义一个全新品类，并为其铺设长期增长的轨道。

2025年，我们协助国民品牌好想你，完成了其战略级大单品 “黑金枣” 的视觉塑造。

好想你黑金枣于山姆会员店首发即月销破千万，并迅速从渠道爆品成长为全渠道大单品，成为品牌增长的核心引擎。

*点击图片查看完整案例

我们的工作并非从一个设计草图开始，而是从一次深刻的品类定义开始。面对“更适合男性”的战略定位，我们通过系统分析，确立了“红养黑补”的价值内核，并锁定“总裁茶台”这一高势能场景。

基于此，我们以品类品相视觉策略构建了一套可复用、可延展的视觉资产系统：

价值锚点：从《黄帝内经》汲取灵感，确立“黑入肾经”的文化与信任基石。

视觉范式：建立“绿色系+书卷感”的独特风格，奠定高端滋补的品类基调。

家族化视觉体系：针对专卖店、商超、电商等不同渠道的决策逻辑，设计“同而不同”的视觉方案——它们共享统一的资产内核，却在各渠道精准沟通最有效的购买理由。

好想你黑金枣项目深刻印证了我们的信念：系统的视觉是穿透周期的投资。真正的视觉策略，可以帮助品牌将战略转化为可沉淀、可管理、可驱动全渠道增长的资产。

定律三：视觉即杠杆

它是以小博大的战略支点，是撬动顶级资源的通行证。

许多人将视觉理解为美学，但我们认为，在战略层面，视觉更是一种武器。

其最高阶的价值，往往不在于立竿见影的差异或溢价的提升，而在于它作为一种“杠杆”的隐秘威力——以相对精密的视觉体系为支点，系统性地撬动那些原本难以企及的庞然资源，最终实现品牌的战略性跃迁。

2020年以来，高梵作为中国鹅绒服市场的颠覆者，其从零到一的爆发式成长，便是“视觉即杠杆”的极致演绎。从确立“中国奢品级鹅绒服”的定位伊始，视觉便不再是跟随者，而是成为冲锋在前的战略杠杆。

*点击图片查看完整案例

新罐头和高梵的合作始于构建具有标杆意义的高梵1.0视觉体系。这套体系的核心任务，是将高端定位转化为无可辩驳的视觉事实。

正是这份清晰、统一、具有国际质感的“视觉资产”，成为了叩开第一道关键大门的“通行证”：成功签下张柏芝女士作为品牌代言人。一个顶级代言人的合作，本质是彼此质感的互信与背书。

由此，视觉杠杆开始发力：

凭借品牌与代言人凝聚的高势能视觉形象，高梵成功撬动了天猫平台的顶级资源——超品日，并一举获得爆发式销售增长，验证了商业闭环。

这次成功，又将品牌推向了巴黎时装周的国际舞台（高梵2.0），收获全球性的品牌背书。

国际声誉与再度升级的视觉质感（高梵3.0），吸引了全球名人与皇室的青睐，并最终撬动了中国顶级零售渠道 SKP 的快闪机会（高梵4.0）。

回顾这一路径：

这几大环节几乎没有中国品牌能做到这么短的年限就一步登天，回顾整个历程，视觉在每一个战略节点都扮演着 “通行证” 与 “放大器” 的杠杆角色。它并非孤立的美学工作，而是一套贯穿始终、撬动增长的操作系统。

高梵的案例深刻揭示：在存量竞争时代，战略性构建的视觉杠杆，是品牌实现指数级跃迁的最短路径。它用最小的视觉支点，撬动最大的战略资源，最终将品牌送入全新的价值轨道。

基于上述定律，2025年我们选择「纵深」而非「拓宽」：

在食品领域，我们深入渠道，让包装/售点营销视觉承载渠道策略与品牌策略。

在鞋服领域，我们完善EVI和影像系统，通过一致的视觉元素传递品牌信息，统一品牌标识，从而提升品牌附加值和传播效率。

这一年，我们最大的收获不是项目的数量，而是在这两个行业战略纵深上的突破。我们解决的不止是“视觉问题”，而是品牌的“增长与竞争问题”。

预告：

2026，我们将出版《新罐头大视觉策略》（暂定书名）。

九年的探索让我们意识到，是时候将这套方法系统交付给行业了。 因此，在2026年，新罐头十周年之际，我们将做一件最重要的事：出版《新罐头大视觉策略》一书。 

这本书不是我们案例的合集。它是我们对‘视觉如何系统性驱动商业’这一命题的完整回答。

这本书会包含：

核心框架：首次完整公开新罐头视觉策略。

实战方法：如何在食品、鞋服等行业，落地视觉策略的具体工具与步骤。 

这不仅仅是一本书。这是我们过去十年方法论的结晶，也是我们献给行业的一份参考指南。

从「视觉设计」到「策略咨询」，这是新罐头用九年走过的路。感谢所有伙伴，你们是新罐头九年成长的见证者。

2026年，第十年，我们将以《新罐头大视觉策略》一书，系统交付这九年的方法与策略。

道路已确认，未来正待探索。

我们第十年见。

???

✌推荐阅读：

新罐头2024年终总结

品类定义攻坚战：重塑「黑金枣」认知体系

大品牌视觉策略助力高梵建立品牌壁垒

用包装撬动营销

宫廷风视觉引领风尚

波司登ee轻鹅绒Pro·亿级战略大单品视觉升级

徐福记糖点礼箱

视觉夯实「中国糖点第一品牌」心智

蔡澜点心产品海报

菜里有话，每种点心都有一种小情绪

好人家·电商品牌视觉升级，定义好人家线上视觉方式,抓住增量用户