信息类采购小讲堂|聚焦资源整合,探索IT供应链新趋势

2017年，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84 号）。我国第一次将供应链上升到国家战略层面，并首次创新性的把供应链定义为：

       以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、 生产、销售和服务等全过程高效协同的 组织形态 。

 中国物流与采购联合会（CFLP）将供应链管理活动概括为：

     供应链管理是通过企业内部及外部伙伴之间的协同、计划、组织和控制从原材料采购到最终产品及服务的生产和交付全过程。

简介：精益型供应链的前身是精益生产，精益生产是从丰田汽车生产系统（TPS）演化而来，TPS的两大支柱为准时制与自主自动化

目的：全面消除供应链中常见的浪费，用最低的供应链总成本给客户递送最高的价值。

准时制采购的重要元素：单一供应商与“牛奶取货”。重视供应商关系，需求、生产与物资的调度相配合，减少库存浪费与等待时间浪费。  

注重人的因素，发现问题即可立即停产，检查问题、解决问题、全面规避该问题。

简介：企业管理中的敏捷概念起始于20世纪80年代末的美国制造业，著名学者高曼于1991年首次发文介绍敏捷生产的概念。现代敏捷型供应链应具有对市场敏感、信息化、流程高度集成和以供应网络为基础的四大特征能力。

     目的：针对供需的短期变动能够迅速做出反应并妥善应对外界突发情况。

“以成本为基础”向“以时间为基础”的转变。

以提高整个供应链效率、提高最终客户服务水平为目标。

在大多数情况下，供应链只有发展成既精益又敏捷的综合型供应链才能在现代经济中得以立足和持续发展。