今日看点
越来越多的企业运用新兴数字技术推动供应链转型升级、降本增效。许多企业利用智能算法进行供应链部分环节或全程管理，提升管理质量和水平；利用人机智能交互、智能物流等技术装备创新应用，实现供应链全流程智能化；利用电子数据交换技术、自动识别技术、地理信息系统技术等，实现订单、物流、库存可视化，进一步提高供应链透明度和可控性。大数据技术和人工智能等新一代信息技术的广泛应用，减少了人工经验偏差，提高了预测准确性和供应链运营效率，降低了供应链总成本。
一部分平台建设起步较早的企业已经开始将内部的供应链平台向外拓展服务功能，与外部供应链合作伙伴进行系统对接、功能集成、信息共享，构建产业供应链生态圈，提高社会资源整合优化效率。平台服务类型更加丰富，众包、用户参与设计、云设计等新型研发模式出现。平台的发展主要分为两个方向：一是横向发展，提供跨行业普适性的原材料供应、采购执行、仓储管理、库存管理、订单开发、产品代销、出口代理等集成化服务；二是纵向发展，深耕某个垂直行业，赋能研发设计、生产、服务等关键环节，提供专项资源、关键技术。
------摘自《中国供应链发展报告》
ISM将供应管理定义为：
这个定义跨越不同行业、全球不同经济体、私营和公众组织以及不同的采购类型。它既包括了供应管理专业人士每天面对的日常问题，也包括了塑造供应管理架构及其在组织中的影响力等战略问题。
该模块上课时间
1月21日（周日）、2月24-25日（周六-日）
考前冲刺：3月2-3日（周六-日）
授课讲师：王保华老师
报名联系：余老师 13554832540（微信同步）
授课讲师
王保华 Bobby Wang 老师
• 世纪卓越特聘讲师
• 香港理工大学--国际航运与供应链管理硕士
• 中国物流学会学务理事
• 中国物流与采购联合会现代供应链研究院--专家委员会委员
• 中国物联采购与供应链专家委员会--专家委员
• 英国皇家采购与供应学会--皇家特许采购与供应学会会员 (MCIPS)
• 英国皇家采购与供应学会--CIPS4至6级系列课程专家级讲师
• 美国供应链管理学会--CPSM系列课程特约讲师
超过30多年，跨国企业供应链管理实战经验
超过20多年，供应链管理咨询与培训经验
职业背景 ( 曾任职 )
• Green Lab 首席执行官
• 海尔集团集团副总裁、全球运营总经理
• 芬兰 ElcoteQ 集团--集团副总裁 主管全球供应链管理
• 美国 Dell亚太地区总部--供应链管理总监
• 法国 Alcate亚太地区总部--采购总监、供应链管理总监
• 美国 Xerox中国地区总部--大中华地区整合供应链管理
任教背景:EMBA以及总裁班客籍教授
任教的大学有: 清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学武汉大学、云南大学、广西大学、贵州大学、台湾东吴大学韩国高丽大学等
擅长课题
《供应链领导力》《战略采购与领导力提升 》《集团战略采购管理》《战略供应链管理》《供应链管理核心基础》《战略采购与品类管理》《采购品类管理战略》《战略采购与风险管理》《采购成本控制与优化》《采购谈判技巧》《采购合同与风险管理 》《产销协同及库存控制与优化》《差异化供应商管理》《敏捷与精益供应链管理》《供应商选择评估与管理》《国际商法》《非生产采购运营与管理》《VAVE在采购中的有效应用》《供应关系管理》等
聚焦领域
涉及外企、央企、国企、民企等各行业和各领域的采购与供应链管理培训与咨询，尤其以制造业居多。
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