01
郴州分公司
7月19日，郴州分公司在本部三楼会议室组织召开上半年经营形势分析会，认真查摆经营工作中存在的薄弱环节，分析原因教训，进一步统一思想，谋划下半年工作思路和措施。分公司班子成员和本部各部室、各县市经营单位负责人参加了会议，会议由副总经理廖力力主持。
会上，市场管理部、财务审计部和综合服务中心等职能部门负责人分别通报了上半年各项经济指标完成情况，就各自领域工作进行了部署，各经营部负责人汇报了上半年经营工作情况，提出了下半年的工作目标和工作措施。副总经理张维和廖力力就分管的工作进行了强调安排。为了提高员工的职业技能，利用开会间隙，对全区综合事务岗人员及各经营部负责人进行了应知应会业务知识考试。
分公司党支部书记、总经理杨登攀作了题为《把握时代发展脉搏，做自己命运的主人》的总结讲话，提出四点工作要求：一是认清形势找差距，开拓思维想办法。要清醒认识经营工作中存在的不足和差距，也要坚定信心、迎难而上，咬紧牙关坚持到最后。二是找准方向选标杆，对标先进求超越。学习走遍千山万水，吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计的“四千”精神，百折不挠，勇立潮头，甘于奉献，再立新功。三是遵规守纪设底线，狠抓落实保平安。要继续坚持规范化制度管人、标准化流程管事的理念，不断提高工作质量，要坚持以“主人翁”的精神，狠抓工作落实。四是要坚定信心抓队伍，凝心聚力谋发展。要放眼分公司长远发展，高度重视人才队伍建设，尤其要加强对年轻员工的培养和锻炼，着重培养员工“专业、激情、执着”的职业素养。
最后，他强调，要紧跟集团改革发展步伐，立足自身加快“三项重点工作”进程，深耕市场，全力以赴。
02
怀化分公司
7月18日，怀化分公司上半年经营形势分析会议在分公司六楼大会议室召开。会议由副总经理李海林主持，分公司领导班子、各经营部班子成员、机关本部各部室副职以上中层干部参加。
会上，市场经营部、财务管理部、商场组负责人分别对上半年经营数据、财务指标、商超运营情况进行了详细分析。副总经理李海林就下半年业务工作作出部署；各经营部负责人围绕三项重点工作推进及“奋战百日、决胜松態”活动作情况汇报。党总支书记、总经理杨海蓉对各部门发言逐一进行了点评。
杨海蓉作会议总结。首先，她肯定了全体员工上半年辛勤工作所取得的成绩，同时也指出了工作中存在的问题和不足。她强调，下半年要提高管理水平，加强风险防控，紧盯目标任务，决胜全年任务。
杨海蓉提出：一是要提高思想认识和政治站位，坚定不移持续推进三项重点工作；二是要进一步提升管理水平挖掘管理效能。各级管理者更要主动担当，积极作为，找准工作的切入点，不断充实自己提升能力，充分调动员工的积极性，充分发挥团队的合力；三是要全面强化作风建设，增强纪律和规矩意识，大家要靠前指挥，身先士卒，严格要求自己，守住底线，抓细抓实工作作风；四是要严防各种风险事故发生，织密织牢安全防范网。
03
株洲分公司
7月14日，株洲分公司召开了2022年上半年经营形势分析会，会议由副总经理张闰庆主持，全系统副科以上干部参加此次会议。
会上，市场管理部、财务管理部负责人分别就主要考核指标完成情况、当前经营工作存在的主要问题与不足以及下半年工作重点进行了分析。各县（市）经营部围绕上半年经营工作情况与下半年工作计划依次发言。随后，分管领导对分管领域内的市场销售、营销基础、党建工作、质量安全等工作进行全面总结，并提出了具体要求。
党支部书记、总经理丁朝晖全面总结了上半年经营工作，充分肯定了各经营部所付出的努力，列举了工作中存在的问题与不足。在如何实现全年经营目标任务上，他要求全体干部员工对标差距、思考办法、强化执行，重点在“五个着力”上下功夫：一是着力推动三项制度改革，增强组织活力。二是着力推进严考核强督办，推动工作落地。三是着力推进精准营销，提高渠道掌控。四是着力推进精细化管理，增强风险防控。五是着力推进党建引领，发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，促进分公司高质量发展。
供稿/审核：相关各单位
