导读
8月13日上午，公司2023年上半年经营分析会议在西安召开。公司党委书记、董事长李广科，党委副书记、总经理李凯参加会议并作讲话，公司领导班子，总部各部门负责人、片区财务管控中心负责人、各项目党政负责人、业务部门负责人等参加了本次会议，会议由公司副总经理王林主持。
会上，公司总会计师夏军平就上半年主要指标完成情况进行了通报，对财务指标所反映出来的主要问题进行了剖析，并就下半年重点工作进行了部署。经营管理部通过大量的数据整理、分析“晾晒”家底，对各项目的重点关注事项以及工期、管理费、计量差、垫资等预警指标进行了通报；并对项目经营偏差预警、经济活动分析开展情况、变更索赔、材料调差、合同资产、大临工程费用等专项管理指标方面进行了剖析；对分部分项工程功效、主要分包单价、招标采购、扣罚收业务、主要材料消耗指标等主要成本指标进行了晾晒对比分析。项目管理部对上半年的物资设备采购情况、地材委托加工经营效果、资产调配实施、车辆租赁限价调整、主要材料价格分析、量价节超等方面进行了分析通报，对招标采购、废旧物资处置、业务执行、材料盘点等成本管控的关键环节存在的个性及共性问题做了深刻剖析，并就下一步重点管理要求及下半年工作重点进行了宣贯。
王林指出，本次经营分析会，通过经营指标以及内控管理等方面进行剖析，目的是让大家重视短板指标和管理弱项，正视存在的问题。针对存在的问题要制定切实可行的改进提升方案，突出公司和项目的工作重点，协同推进，以分析指标为契机，通过数据的表象反应，分析内在管理因素，夯实内控管理基础，通过深入挖掘项目经营潜力，切实推动管理提升。
李凯从内控管理、提质增效等重点工作方面提出了具体要求：
一是做实劳务分包、物资设备招标采购工作，充分发挥竞争机制作用，从源头做好各项生产要素成本的管控。
二是要强化施工组织管理，优化组织模式，科学资源配置，确保工期可控、功效提升，实现成本受控。
三是持续通过地材自采、联合开采等方式控制地材单价，科学制定机械设备限价，加强现场管理，提高功效，降低使用费。
四是要从强化账款催收、计量差压降、变更索赔推进、后项目管理等方面提升运营质量。
五是要不断深挖、优化，持续抓好临建工程及管理费用压降，有效降低成本。
六是项目要继续挖掘减少材料超耗的潜力，通过经营、物设及现场综合联动，努力再降超耗指标，从材料用量上要效益。
李广科围绕作风建设和业务提升方面提了五点要求：
一是要加强作风建设、能力建设和执行力建设，以作风大改进推动管理大提升，以系统化思维解决影响发展的各项问题。
二是要正确认识高质量发展和经济指标的关系，要系统看指标，跳出指标看问题，抓实项目盈利能力和价值创造能力，平衡协调好各指标间关系。
三是针对项目招标采购和经济活动分析工作，要加大监督及管控力度，配套制定奖惩办法，从制度体系方面完善管理机制，对执行不力的严肃追责。
四是要提升考核兑现的时效性，加大兑现频次，真正发挥考核的激励导向作用。
五是要锤炼项目管理人员业务本领，要提升测算成本的能力，要以过硬的本领，阳光的心态开展项目经营管理工作。
供稿、审核丨经营管理部 编辑丨谭红
