虽然复盘重要，但不能眉毛胡子一把抓，更不能没有主次。在所有的复盘工作中，人才复盘是企业复盘中最重要的事情，应该排在复盘工作的首位。因为，人对了，事才对；人对了，才能事半功倍。
人才盘点也叫作全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能。
人才是企业发展的动力，在进行人才盘点时，首要的就是分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置以及需要怎么样的人来填充这个队伍。
关于人才盘点盘什么这一问题，可以参考熊启明老师《人才池》一书中的四个要点：（1）检视人才标准，看人岗是否匹配；（2）盘清能级现状，对企业中员工的综合能级进行盘点划级；（3）盘清能力差距，在明确差距的基础上，进行针对性的人才培育；（4）盘活人才池，落实奖惩机制，激活企业人才，最大幅度地提升人均效能和生产力。
人才盘点除了盘点人才之外，还需要盘点组织战略、组织架构、关键岗位的职责、人员编制、组织氛围等。通过系统的人才盘点，可以帮助企业系统提升组织能力，明确人力资源管理的工作重点，确定未来一年的核心议题，制定承接战略的工作举措，最终保证战略的落地执行。
人才盘点就像剥洋葱，必须一层一层直指核心，聚焦企业战略。这里有两个重点：一是诊断现有企业半年度人力资本与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求；二是配合企业年度发展战略，为保证全年人力资源战略规划落地做调整。
具体说来，可以参照《人才池》中的三个关键动作：（1）锁定战略性岗位，将80%的时间和资源投放到关键岗位上；（2）锁定战略岗位中的关键人才，对20%的关键人才进行重点培育；（3)瞄准关键人才的靶心能力，因人而异、因材施教，保证企业在人才培育上的资源投入最高效。
人才盘点的过程，是传递公司战略的过程，保证企业健康发展的过程；人才盘点，也是梳理员工发展体系的过程，打造有活力的人才梯队的过程。只有不间断地推行和实施人才盘点，做到年年复盘、年中复盘、年末复盘，才能真正建立起企业人才供应的长效机制，企业也才能因人成事、基业长青。
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