财务报告：给“外人"看的，回答"公司赚不赚钱、值不值钱”。只报告财务结果，不解释过程，如只报告盈亏，不报告盈亏原因，也不揭示责任人。
管理报告：给“自己人"看的，回答“哪里赚钱、哪里亏钱、怎么改进”。要将利润形成过程展示，不但报告真实结果，还要报告盈利和亏损责任人。能更准确地进行财务分析和评价。
企业如何做经营分析?前言：很多企业在发展到一定阶段的时候，总想一步到位做经营分析，因此大量招聘数分。总认为数据分析师就能解决企业经营分析的问题。然而这是极其本末倒置的方式，本质上是因为企业信息化都没闭环，“缺胳膊断腿”又怎么能真的做好经营分析呢？本文用三步走战略，来说说企业如何做经营分析。 三步走战略：企业信息化--〉财务共享中心--〉经营分析 1、企业信息化 企业信息化是有着一整套方法论的。总体来说分为三步走： 第一、明确企业的目标。企业本质上是一群人的集合，围绕着企业的目标展开以盈利为目的的组织。明确企业的目标，做出匹配企业目标的战略及规划，才能为企业的发展奠定坚实的基础。 第二、明确实现这些目标需要哪些信息系统去支撑。信息系统战略及其规划是分阶段去完成。第一阶段是做企业内部的信息整合及数据处理；第二阶段是做企业内部的管理系统，以信息系统为导向，比如：企业内部的流程管理OA系统，生产领域的MES系统；第三阶段是做企业内外部的连接，以系统集成为核心。 第三、明确系统信息如何开发。单个系统的开发一般包含：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收。 企业信息化的对象是业务，不同公司由于业务形式不同，信息化的结果也就不同。比如： （1）电商业务：一个可供所有人进行买卖交易并获得经济价值的线上市场。国内的电子商务平台：淘宝、京东、拼多多、抖音商城等。 （2）运输业务：一个可供所有人进行人货物运输并获得经济价值的线上市场。国内的运输平台：滴滴、哈啰、嘀嗒、货拉拉、运满满等 在进行业务的过程中，为了规模化，必须用信息系统加以支撑，才能完成整个业务流程的线上闭环，并且沉淀出数据资产。这样的数据资产将作为财务共享中心的输入。 2、财务共享中心 财务共享就是一种“集中化管理”的思维，主要共享的是财务工作中那些高频、重复、可标准化的基础操作环节。 企业在进行业务发展的时候，需要依靠一群人来支持。那么企业内部的组织架构、人员管理、流程管理、业务运营都是需要信息系统的支持，最终会进行数据集成，形成一个统一的整体。不同的人有着不同的分工与协作，每个人、系统都是企业战略目标实现链路上的一环。高效的协作能加速企业业务发展及企业战略目标的达成。 所有的业务活动，最终在财务视角展现出来的结果就是：应收应付、预算核算结算、费用成本等。围绕这些财务活动，进行整体的业务、财务连接，达到信息共享，也就是大家常听到的“业财一体化”。 3、经营分析 （1）财务分析vs经营分析 财务分析：立足于财务，以分析问题为主。财务分析是针对数据的异动给出最可能的解释。 经营分析：立足于经营，以解决问题为主。经营分析是针对财务分析发现的问题，结合业务所做的更深入的专项分析。 （2）财务报告vs管理报告 （3）三步走 三步走战略：财务分析--〉经营分析--〉专项分析 产出结果：财务分析报告--〉经营分析报告--〉专项分析报告 （4）怎么做 第一步：财务报告相信大家都不陌生，核心是企业的三表：资产负债表、利润表、现金流量表。那么针对这样的财务报告，要做出财务分析报告一般需要包含：增长性分析、收入构成分析、盈利能力分析、管理费用分析、资金流动性分析等 第二步：根据已有的财务分析报告，深入研究业务的问题及探究可行性的解决方案，产出经营分析报告。这里的解决方案可以是粗颗粒的方法，只要是大的方向是能够解决业务问题即可 第三步：针对具体的业务场景做可执行可衡量的落地解决方法，这就是专项分析报告的内容，需要明确KPI、具体执行的动作、责任人等 （5）核心指标 资产负债率=负债÷资产。资产负债率是反映企业偿债能力最重要的指标，也是债权人（包括银行）最看重的客户信用指标。资产负债率越低，说明企业债务风险越小，反之则越大。资产负债率警戒值是70%，意味着负债不宜超过资产的70%。 营业利润率=营业利润÷营业收入。营业利润率是衡量企业通过经营获得利润的能力，比率越大，说明企业盈利能力越强。 销售增长率=（本期营业收入-上期营业收入）/上期营业收入。销售增长率是分析企业成长状况和发展能力的基本指标，可以对比企业连续多期的值，分析其发展趋势。
