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下决心、勇突破,公司干部大会暨生产经营分析会上传递重要信息~

   日期:2026-01-01 18:42:38     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
下决心、勇突破,公司干部大会暨生产经营分析会上传递重要信息~

记者手记

下定“决心”,奋勇“突破”。

决心就是力量。元月份,在全体干部职工的共同努力下,公司开足马力、起步加速,生产经营实现“开门红”,取得了新年良好开局,鼓舞了干部职工对标争先、追求卓越的干劲和斗志,坚定了完成全年目标任务的信心。树立了信心,下一步,我们更要变“信心”为“决心”。破釜沉舟的决心胜过一切。下定决心,才能够调动自身的最大能量,才能够激活自我的潜能。面对“十四五”发展的新蓝图和新征程,全体干部职工要坚定全面赶超行业先进的决心,锚定目标不放松,目标清晰、方向一致、上下同欲,以气势如宏的决心,勇毅前行,奋力圆梦。

有“破”才有“立”。只有不断突破,才能取得新的进步。去年,我们再次书写了鄂钢发展史上的精彩篇章,经营业绩创历史新高,但也存在着指标有待挖潜、管理有待提升、基础有待夯实等不足和短板。认清形势,超越自我,我们要补短锻长,全方位找准对标提升突破口,在经营能力、管理能力、技术能力、制造能力等方面实现本质化的突破。我们要发挥后发优势,直面困难和挑战,不畏艰难,披荆斩棘,聚焦极致高效、降本增效、创新创效、提质增效等重点,争当行业绿色低碳发展“新赛道”的领跑者,力争取得一系列突破性成就、改革性创新、颠覆性变化,在“突破”中累积胜势、赢得先机、开创未来。

俗语说:一年之季在于春。面对激烈市场竞争、行业态势重塑的关键期,让我们带着无限憧憬与希望,以咬定青山不放松的决心,以超越自我、寻求突破的真招,接续奋斗、拼搏奋进,去拥抱一个生机勃勃的春天,交出一份高质量发展的优秀答卷。

2月18日,公司在匠心园培训中心报告厅召开干部大会暨生产经营分析会,对2021年度干部考评工作进行讲评,总结分析元月份及春节前后生产经营工作,部署安排2月份及下阶段工作,并颁发了2021年度优秀领导班子(团队)和1月份直属领导班子月度绩效“赛马”奖。吴琨宗、王虎祥等公司领导,各单位、部门党政主要负责人参加会议。

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会上,公司党委书记、董事长吴琨宗,高级副总裁(主持工作)、党委副书记王虎祥分别为2021年度优秀领导班子(团队)获得者炼钢厂、轧材厂、物流管理部、制造管理部、经营财务部颁奖;为1月份生产单元月度绩效“赛马”奖焦化公司,经营单元月度绩效“赛马”奖第一名长航港务公司、第二名采购中心,专业管理单元月度绩效“赛马”奖设备管理部颁奖。

经营财务部分析了公司元月份经营业绩完成情况,制造管理部汇报了生产技术质量工作情况,能源环保部汇报了能源环保工作情况,炼钢厂、欧冶链金(湖北)公司分别就主要经济技术指标对标分析、与鄂钢协同情况等进行汇报。焦化公司、炼铁厂、轧材厂、宽板厂分别就本单位元月生产经营情况及下一步重点工作进行汇报。

会上,吴琨宗对公司年度干部考评工作情况进行讲评,对元月份公司党委行政重点工作进行点评,并对下阶段重点工作提出要求。

关于2021年度干部考评工作,吴琨宗指出,按照中国宝武、中南钢铁有关要求,公司采取“线上全流程+多维度”方式,对公司二级班子(机关团队)、中层直管领导人员和前备案管理岗位人员进行绩效评价。从考评结果来看,一是各级领导班子和领导干部抢抓机遇、主动应变,经营业绩取得新突破,表现出较强的战斗力。二是坚持民主集中制、团结协作,在重大问题、重大决策面前,思想统一,步调一致,相互配合、相互补台,发挥了整体合力。三是坚持全面从严治党不动摇,以身作则、从严律己展现出良好的作风形象四是各级领导班子和领导干部讲大局、讲党性、讲纪律,表现了较高的政治素质。
关于今年主要工作思路,吴琨宗指出,一是大生产体系方面,追求长周期稳定运行的能力;二是经营条线方面,以全面追赶行业先进作为坚定的目标;三是内部管理和改革方面,完善三个跑道,做优“三层三级”绩效评价体系,做实全员“一人一表”和月度绩效“赛马”机制,推进“揭榜挂帅”、创值团队等创新激励举措落实落地,建立大部门、大车间、大班组的二、三级机构,推进协力管理变革,全面提升劳动效率;四是发展方面,以“品种、规模、成本、低碳”为发展方向;五是党建方面,持续加强干部能力作风建设抓好人才盘点工作,不断增强党建引领能力;六是风险方面,坚守安全和环保两个底线。
就元月份工作和下一步的工作,公司要求,开足马力、起步加速,以高炉顺产高产带动全系统高效运行,实现了安全生产、能源环保、疫情防控等整体受控,取得了新年良好开局。全体干部职工统一思想,认清形势,坚定信心,奋力实现一季度“开门红”,为实现全年目标任务打好开局主动仗深入推进对标找差、百日攻关3.0版、“双基两化”等工作,持续提升运营体系能力;要按照中南钢铁的部署要求,积极主动开展相关工作;认真学习贯彻中国宝武企业文化理念体系和战略,结合鄂钢优良传统、“十四五”规划目标和使命愿景,精心策划宣贯。

王虎祥在会上宣贯宝武干部大会暨组织绩效荣誉激励表彰会议精神和中南钢铁月度分析会精神,并对一季度工作提出要求。他说,一是坚持高目标导向,确保实现一季度“开门红”。围绕年度“10+1”重点工作任务“挂图作战”,聚焦“跑赢大盘、吨钢利润、成本指标、行业排名”目标重点突破,坚定不移降成本、调结构、提效率、增效益,继续保持全系统安全稳定高效顺行态势,把体系能力优势转化为经济效益。二是坚持强绩效导向,激发全员创新创效“源动力”。围绕年度商业计划书和预算目标,发挥KPI绩效评价“指挥棒”作用,做优绩效评价体系,把干事创业活力转化为工作业绩。三是坚持严过程导向,打造提质增效“助推器”。围绕三年能力提升计划,深化对标找差工作,持续提升“七大效率”,纵深推进“双基两化”,推进降本增效“双一百”和网络钢厂“双一百”工程落地见效,全面提升综合竞争力,把精细过程管理转化为价值创造结果。

文:左敏   图:桂多  视频:朱爽)

 
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