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企业动态|月度经营分析总结会,他们这样开~

日期：2026-01-01 18:38:11 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

今日，贵州合力商业投资集团（以下简称合力超市）2017年12月月度经营分析总结会在集团总部召开，合力超市董事长李德祥、业务执行副总汪建文、行政执行副总李德秀、战略委员会主席/开店部副总王毅轶、总部各部门主管级以上人员及门店店长、管理经理共计200余人参与会议。

会议现场

研读合力《经营哲学手册》

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回顾·审思

业务执行副总汪建文

1、通报9-11月各门店经济和管理指标考核完成情况分析及公司超市业态总达成情况分析，亮点及问题点。

2、通报个人上月目标管理卡工作达成情况分析及工作中亮点、机会点及处理方案；

3、通报本月目标管理卡工作计划、实施方案，各分管部门及门店的重点工作安排及完成计划，下月公司销售、毛利、通道收入、利润目标。

百货事业部总监莫小明

1、通报百货部门、生活广场9-11月经济和管理指标考核完成情况分析及公司百货业态总达成情况分

2、通报个人上月目标管理卡工作达成情况分析，工作中亮点、机会点及处理方案；

3、通报本月目标管理卡工作计划、实施方案，各部门、各门店重点工作安排及完成计划，下月公司销售、毛利、通道收入、利润目标。

内审部高级经理何焰平

通报上次会议中分享各门店的问题点、回头看整改情况，9-11月重点核查工作及其他追踪工作在门店的落实和执行情况。

人力资源部副总监付莉

通报人事工作整体情况（门店人效排名情况，含促销员，社区店和标超以上门店排名，人事制度的执行情况及调整办法）。合力《经营哲学手册》的学习情况汇报和调整方案，上月门店管理工作中的亮点、机会点和调整方案以及下月门店重点工作计划。

财务部高级总监张士乐

对门店、总部各部门后续在开具发票和开具发票的相关要求进行宣导。

防损安全部总监杨天才

通报上月门店防损安全开展的工作完成情况及11月生鲜商品和常规季度盘点数据进行分析总结。

招商部高级经理霍姗姗

通报各门店招商达成情况、招商金额达成情况、空置率情况以及需门店配合处理的相关工作。

五星管理部高级经理李中秀

通报上次会议中分享各门店问题点、回头看整改情况，上月五星评估结果、门店亮点、机会点和调整方案及巡店过程中门店出现的问题和解决方案，下月门店重点工作计划。

经验·总结

为更好的帮助门店提升管理，发现自身的不足，学习好的门店在经营管理上的方式方法，在此次月度经营分析会上增加了各部门、各门店在上月销售、毛利率管控、内审工作、人事管理、费用达成等方面完成较好的门店与在场的家人进行经验总结与分享，让参会的家人都能满载而归，让"学习标杆、超越标杆"的学习文化延伸到每个门店！

松桃店店长吴林

对如何抓好节日和周末销售、打造超市氛围、陈列、海报宣传张贴等方面进行分析与总结。并对松桃店11月份经营数据及9-11月季度经营数据同比进行分析。

德江店店长叶朝晖

结合德江店在11月份经营数据指标分析及如何应对竞争市场竞争策略等方面进行经验总结与分享。

食品采购部低温课经理吴中强

对11月食品采购部低温课各项指标达成情况进行汇报，并对各项指标的开展提出预防措施方案。

毕节百货店店长罗春成

对9-11月毕节百货店经营情况进行分析总结，并对门店目前存在的问题、不足提出整改方案。

百货事业部母婴娱乐部经理王祥彩

对部门日常工作开展中的亮点、机会点及目前存在的问题和不足进行分析并提出整改方案。

花溪店管理经理何晓容

从文件的培训、管理、签字、归档以及文件的落地及执行等方面对内审工作的开展情况进行亮点分享。

红果生活超市店长陈永荣

从如何合理分配工作任务、控制库存、提升顾客满意度等方面对管理门店和推广人事工作进行经验分析。

息烽店店长杨蕊

结合息烽店发生的人力费用、广告宣传费用、营运费用、行政费用、配送费用等方面进行数据对比，并在费用管控方面进行亮点分析与总结。

绥阳店处长韩先果

分享门店在防损工作开展中的亮点及方式方法，并建立安全预案，明确责任人，做到事事有人管。

引领•方向

李德祥(合力超市集团董事长)

会上，集团公司董事长李德祥对各部门、门店开展的各项工作完成情况进行一一总结与点评，强调财务部下发的文件，各部门、各门店领导要详细阅读文件内容，并落地执行。门店如何做好销售：一、做销售（单品制胜）；二、毛利率（做好商品品质）；三、客单价（注重关联陈列）；四、团购（个人购物卡推销、机关、事业单位、学校食堂、餐馆），门店要从这四个方面着手，提高销售、提升毛利。

一个真正的管理领导，一定要奖罚分明，树立标杆。