1H420010机电工程项目管理的程序和任务
【案例1H420010-1】（2022新增），P248
一、背景
A公司中标承建沿海一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定：A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总承包管理，对全面履行总承包合同负责。为此A公司成立了综合调度机构。
在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工。
在落实施工进度计划时，总承包单位发现B分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符。
A公司对室外蒸汽管廊检查时，发现未收到B分包单位试压报告，现场亦没有作业指导书，已在保温施工，立即叫停了施工。
在制氧站检查试运转活动的防治方案时，B分包单位为降低排放“三废”制订了防治方案，但对已产生的“三废”如何进行正确妥善处置，防止二次污染不完善，立即要求整改。
现场发现废油的排放处理不符合当地环保管理部门规定，并对试运行的组织准备做了详细的审核。
二、问题
1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？
2.B分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符，是哪个管理环节失控？说明正确的做法。
3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？何时保温？
4.“三废”的排放应怎样正确处理？
5.审核试运行组织准备的重点是什么？
三、分析与参考答案
1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？
答：（1）台风季节海边易发生风暴潮，
（2）台风季节降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量
（3）所以说在台风季节施工条件不具备（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工
（4）项目部应避开台风和汛期以抢工形式安排平行施工，短期内完成建设任务。
（孙军分析：施工条件的环境要求，要从背景中分析出台风季节，有风暴潮、降水量大等不利施工的环境条件）
2.B分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符，是哪个管理环节失控？说明正确的做法。
答：（1）主要是计划编制和报审环节失控。
（2）正确的做法：
①总承包单位要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位；
②各分包单位按工程建设总体计划控制的工期，编制所承担的工程进度计划，并送总承包单位审核确认；
③确认要有书面告知；
④如有异议希望调整也应及时书面告知修正；
⑤流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。
（孙军分析：考核总包与分包的进度计划闭口流程。闭口流程适用于总包与分包的：进度、质量、安全等管理）
【解析】孙军解析，P245，1.机电工程项目建设应安排总体计划
（1）总体计划应由业主或总承包单位编制，由总承包单位编制的必须征得业主确认。
（2）总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（3）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？何时保温？
答：（1）被叫停的原因：
①总承包没有收到蒸汽管网试压报告进行验证确认，
②施工现场已安排保温施工，显然在施工管理上有失控现象；
③施工工艺文件或作业指导书不能违反施工工艺纪律或规范规定。
（2）只有蒸汽管网试压已合格、报告被确认后，才可恢复保温施工。
（孙军分析：没有试压报告的验证确认，就进行下道工序的施工，是隐蔽工程验收，也是施工管理方面的控制，抄案例背景，进行分析）
【解析】孙军解析，P90，管道安装工程一般施工程序
4.“三废”的排放应怎样正确处理？
答：（1）制订在施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，
（2）与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法妥善处置。
（考点：绿色建造与环境管理，P247）
【解析】孙军解析，P247，2.建立施工环境管理制度，制订计划和管理目标，采取环境保护措施，预防环境污染。
（1）建立并持续改进环境管理体系，确定管理目标及主要指标，在各个阶段贯彻实施。
（2）对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
（3）制定应急准备和响应措施，保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，应制定相应措施以防止环境二次污染。
（4）建立现场环境管理网络和责任系统，对现场人员进行培训教育，落实专人负责管理，检查环境设施的有效性。
（5）制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法妥善处置。
5.审核试运行组织准备的重点是什么？
答：（1）试运行领导指挥机构分工是否明确，
（2）是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。
（3）试运行人员是否进行上岗前培训和考试，考试是否合格，是否持证上岗。
（4）是否有试运行的管理制度。
（孙军分析：问题提问的是试运行的组织准备，组织准备是有关人员的培训，执证情况和管理制度的准备，可以从组织体系、领导人员、管理人员、技术人员和管理制度等方面回答。）
【解析】孙军解析，P248，一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
（摘自华启学院机电总裁班复习资料《机电工程实务2023版新增与重点案例》）
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