重分析 谋布局 明方向——车身厂复盘2023年经营工作!

驻厂财务科汇报2023年度财务绩效及2024年预算说明；综合计划科汇报2023年度经营情况及2024年经营工作策划；人事科汇报2023年人事指标达成情况及2024年人事效率工作策划；装备管理科汇报2023年装备指标达成情况及2024年装备改善工作策划；生产管理科汇报2023年生产指标达成情况及2024年JPH、“两率”工作策划。

KPI达成情况：固定成本、从业人数、G-GK诊断得分达成挑战二目标，JPMH提升率达成挑战一目标。

• 工厂严格贯彻落实集团“比学赶帮超”活动方案，与公司同步实施月度+季度目标考评机制，严格干部刚性考核；
• 建立目标刚性考核管理机制，层层分解目标、传递压力，背水一战保障品牌向上战略落地见效；
• 以创建精益工厂为总牵引，对齐工厂KPI及精益工厂评价指标，构建适应车身业务的精益指标体系；

• 围绕“两升一降”（品质提升、交付效率提升、成本降低）目标，持续推进低成本运营，一方面通过管理手段挖掘人力资源潜力，一方面通过技术手段实施低成本自动化改善。

新的一年，面对严峻市场形势和巨大生产经营压力，如何凝聚力量，提振士气，挑战更高目标，厂领导指出：

• 各单位要加强形势目标任务宣讲，坚定公司工厂发展信心，增强挑战高目标的勇气和积极性；

• 在困难的形势下，各个党支部要做好深入细致的思想工作，保持员工队伍稳定；

• 对于“双目标”考核机制，一方面工厂要根据各个单位特性做好评价，一方面各单位要正确理解、积极作为，切实达到“比学赶帮超”效果。

会上工厂表彰2023年四季度“日常管理评价”优胜单位：质量保证科和技术科理科（职能组）；冲压一车间和冲压二车间（车间组）。