人工智能与行业应用、发展趋势公开课通知
董海滨老师（2024年培训排期）
课程背景
2016年ALFGO战胜韩国围棋九段李世石，人工智能再一次引起各界的关注，人工智能（AI）的第三波热潮汹涌而来。
与历史上其他两次人工热潮很快退去不同，第三次热潮将持续升温，并一直延续下去。因为AI已经走进我们的生活的工作，在很多行业和细分领域得到了落地的应用，AI已经变得非常有用！
AI必将改变未来，深刻改变每一个行业。了解AI的原理和支撑的技术，掌握AI在各领域的应用现状和未来趋势，是每个企业都应该立刻关注的。踏准时代发展的节拍，获得新的发展机遇。
为此，我们开发了《人工智能与行业应用》课程，为大家全面、深入解读人工智能与行业应用的内容。
课程收益
● 掌握人工智能的发展历史、基本原理与核心支撑技术；
● 掌握人工智能在语音交互领域的行业应用和探索实践；
● 掌握人工智能在视觉交互领域的行业应用和探索实践；
● 掌握人工智能在无人驾驶领域的行业应用和探索实践；
● 掌握人工智能与大数据融合的行业应用和探索实践；
● 掌握人工智能在工业领域的行业应用和探索实践；
● 掌握人工智能在国家层面的布局和发展趋势。
授课方式
讲师讲授+案例解读
课程对象
公司管理人员、政府机关人员等
培训时间/地点
2024年10月12日（星期六 ）/北京海淀花园饭店
2024年12月7日（星期六 ）/北京海淀花园饭店
收费标准
2380元/人。（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐。
内训定制
本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询
课程大纲
第一讲：什么是人工智能
1. 人工智能的发展史
2. 思考：为什么这一轮的人工智能热潮能够持续？
3. 人工智能的核心技术支撑
4. 人工智能与机器学习
案例分享：人工智能实现视觉检测
5. 人工智能与大数据应用
6. 人工智能的应用领域
第二讲：人工智能在语音识别领域的行业应用
应用案例：科大讯飞的语言翻译器
1. 语音识别技术的原理解析
应用案例：小米智能音箱的语音技术、人工智能与房地产电话销售
2. 国内外顶尖科技公司的“智能助理大PK”
3. 智能助理在家居、商场导购、学校教育等领域的应用解读
小组研讨：语音识别技术如何与我们企业的业务相融合？
4. 人工智能在语音识别领域的发展趋势
第三讲：人工智能在视觉识别领域的行业应用
应用案例：人脸识别技术在酒店、停车场、写字楼、学校的应用
1. 人脸识别技术的原理解析
应用案例：刷脸身份识别与自动支付（无人超市、商场）、图像识别在医疗领域的应用、人工智能在航拍石油管道维护方面的应用、视觉识别与产品在线检测
小组研讨：视觉识别技术如何与我们企业的业务相融合？
2. 视觉识别技术在各个行业应用场景展望
第四讲：人工智能在无人驾驶领域的行业应用
1. 自动驾驶驾驶的六个级别设置
应用案例：百度和特斯拉无人驾驶汽车
视频案例：工信部苗圩部长解读5G
2. 无人驾驶与5G的关系
3. 人工智能在无人驾驶方面的具体应用解读
第五讲：人工智能与智能制造（智能工厂）
视频案例：特斯拉汽车的智能工厂
1. 智能制造的定义
2. 工业4.0的演进过程
3. 德国工业4.0解读
4. 世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀数字化工厂的共同特征
小组研讨：四种不同类型企业推行数字化工厂的工作重点
5. 智能工厂六大核心内容：
1）智能设计
2）智能生产
3）智能物流
4）智能产品
5）智能服务
6）智能管理
视频案例：海尔热水器的智能工厂
6. 企业推行智能制造的两个路径
第六讲：人工智能与大数据应用
应用案例：基于大数据的智能营销
1. 人工智能在教育方面的未来发展展望
2. 什么是大数据
案例解读：基于大数据的产品管理与服务
3. 企业大数据系统框架
4. 企业大数据的典型应用
1）产品创新
2）故障诊断与预测性维护
3）工艺优化
4）生产计划管理与质量改进
5）供应链优化
6）产品精准营销
综合呈现：
1. 工信部关于人工智能未来的发展规划
2. 通过思维导图综合呈现和总结课程内容
董海滨老师
智能制造与企业运营管理实战专家、17年世界500强管理经验、海尔集团软件副总经理/产品总监
（温馨提示：如需详细了解董海滨老师的个人简介，请点击下方文尾阅读原文！）
内训定制
中高层管理者核心能力训练
课程背景：
中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。
本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。
课程收益：
● 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；
● 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力；
● 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力；
● 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力；
● 帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力；
● 通过实战演练，帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。
课程对象：中、高层管理者。
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
课程天数：2天，6小时/天。
课程大纲
第一讲 管理者角色认知
1. 管理小故事：小男孩的裤子
2. 什么是管理
3. 管理者在企业中的定位
案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？
4. 管理者画像
小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者
5. 不同层级管理者的能力要求
6. 管理者核心能力模型
第二讲 管理者核心能力：团队建设与工作重点
小组研讨：他们是团队吗？
1.团队的定义
小组研讨：新组建团队容易出现的问题
视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
2. 团队发展的三个阶段与特征
视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质
小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点
第三讲 管理者核心能力：团队的人才培养
1. 团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求
2. 人才培养从选人开始
小组研讨：员工的工作技能是怎么获得的？
3. 阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”
4. 员工技能提升与“7-2-1”学习法则
实战演练：教导下属的时机选择
第四讲 管理者核心能力：管理不同类型的员工
1. 员工成熟度的两个维度：能力与意愿
案例分析：唐僧团队成员的成熟度分析
2. 团队中员工的四种类型
实战演练：他们属于那种类型的员工？
3. 能力和意愿之间的相互影响
4. 什么是领导风格
课堂测试：领导风格测试
5. 领导风格的四种类型
实战演练：不同类型员工应该采取怎样领导方式?
第五讲 管理者核心能力：员工授权
测试：你会授权吗？
1. 管理者不愿意给下属授权的六个原因
2. 授权的四个层级
小组研讨：哪些工作不可以授权？
3. 防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上）
实战演练：这些工作应该授权给谁？
第六讲 管理者核心能力：员工激励
课堂练习：是什么因素影响了你的工作意愿？
1. 影响员工作意愿的两个因素
2. 马斯洛层次需求理论与动机创造
3. 自我心理暗示与自我激励
4. 罗森塔尔效应（期望理论）
小组研讨：在团队里可以采取哪些非物质激励的方式？
案例解读：阿里集团非物质激励清单解读
5. 不同类型员工的激励方式
第七讲 管理者核心能力：目标制定与分解
1. 目标无法实现的三个重要原因
1）制定不合理
2）没有合理分解
3）执行过程没有管控
2.目标制定的SMART原则
实战演练：这些目标制定的合理吗？怎么修改？
3. 应用压力曲线工具推动目标达成
4. 如何给下属分配部门的工作目标
5.目标分解的原则和方法
实战演练：一个项目性任务（目标）如何进行工作分解？
第八讲 管理者核心能力：目标执行管控
案例分享：铁塔尼克号沉没的原因---有目标没计划
1.目标执行管控的四大利器：
1）工作计划
2）高效会议
3）绩效考核
4）项目管理
2.
ABC工作法与工作计划
实战演练：基于部门目标进行工作计划的制定
3.工作计划制定的原则和重点
工具应用：工作计划表与业务预算
视频案例：会议为什么失控？
4.高效会议：
1）会前准备
2）会中控制
3）会后督办
5. 利用高效会议督导目标达成
6.绩效考核表应用与绩效面谈
实战演练：对目标执行过程的考核方式
7. 项目管理的三大目标和五大过程
案例分享：一项新工作的项目计划制定与目标执行管控
第九讲管理者核心能力：高效沟通
一、高效沟通的重要性
1. 沟通的目的
视频案例：红海行动一次拯救人质行动中的高效沟通
2. 沟通的渠道和方式
3. 高效沟通的重要性
二、如何与上级高效沟通
案例研讨：总经理秘书小王买书的故事
1. 主动汇报与节奏控制
2. 逻辑思考与表达：30秒电梯演讲理论与实战
3.掌握上级的性格与工作习惯
DISC性格解析：不同性格领导的沟通要点
实战演练：不同性格领导的沟通方式（表情、语言、文字、禁忌）
实战演练：向上级申请旅游名额
4.解决方案与PLAN B
5.与上级沟通的原则与技巧
三、如何与同级高效沟通
案例研讨：一次跨部门的冲突
1. 如何预防同级沟通中的冲突
实战演练：与财务部的跨部门沟通
2.选择适合的沟通渠道和方式
3.换位思考，求同存异
案例研讨：采购员和质检员间的“暗战”
4.建立跨部门的沟通会议和流程
5.建立情感账户，让沟通变得简单
6.跨部门（同级）沟通的原则与技巧
四、如何与下属高效沟通
实战演练：如何与一名迟到的员工沟通
1. 沟通中的“情、理、法”
2. 不同类型员工的沟通方式
3. 与下属沟通的原则与技巧
实战演练：不同类型员工的沟通和管理方式
1、内训定制：
董海滨老师可为企业提供实战内训，欢迎来电咨询！
2、服务热线：
何飞老师：13810494001(微信)或请扫下方二维码添加老师为好友，我们将进一步提升我们的运营能力，提供更贴心优质的服务！
