6月13日，焊接厂5月经营管理分析会在人事部一楼召开，焊接厂曹厂及各生产主管，以及精益办部分成员参加。
会议主要围绕焊接厂2019年度经营业绩目标责任状，及5月份实际料、工、费经营指标达成及项目开展情况进行分析讨论。通过让管理人员都参与分析并讨论如何从经营管理的角度去看待问题，通过看数据做管理，同时找出焊接厂实际与预算目标之间的差距，这样针对性的列出下一步改善行动计划。
首先从料开始分析，材料节约可从几方面入手：原材料定尺、料头管控、合理排版、BOM用量核对、焊接品质管控等；接着分析“工”,工就是人工工资（含间接人员+直接人员）+社保+公积金+伙食费+福利等，人工的成本节约不是简单粗暴的降工价，前提需要提高效率：1.提高管理效率，2.提高生产效率；“费”可分为变动成本和固定成本，固定成本只是相对的，如果产值高，那么固定成本也会相应摊薄；变动成本就考验我们的管理能力了，涉及的东西就比较多了，如设备维护的好，那么就能相应的减少设备维修费用，还有气体、水费、电费等，这些都是要从一些管理的细节改起，班组成员养成良好习惯，费用同样下降。随后回顾5月份重点工作及立项情况，5月份的立项情况并不理想，对此每个管理者都作出自我检讨，并列出6月份重点工作及项目计划。
精益吴经理给出建议，针对不达标的各项经营指标，做出具体分析后以项目制形式进行改进。另外他还建议会议前，每位主管各自复盘本月度工作，并对于本月工作计划及完成情况做出分析及反思。
曹厂作会议总结，对焊接厂主管在项目中的主动性与管控方面提出批评，他指出并督促项目需要与工厂经营绩效目标（人工、材料、制造费用）紧密相连，针对工厂各项经营数据不达标的，做出立项改进，实实在在的推进项目。最后曹厂强调生产现场的重要性，生产现场是安全生产、品质管控、效率提升的基础保证，关注什么就检查什么，从5月22号开始，各主管发挥自觉主动性，自主检查现场，现场取得明显改善。希望各主管继续做好维持及改善工作，一定要忙而不乱。
