《管理世界》|| “中国企业管理案例与质性研究论坛”优秀论文6篇

本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型”？——基于注意力基础观的多案例研究

作者：

解学梅（同济大学经济与管理学院）

韩宇航（同济大学经济与管理学院）

摘要：在“碳达峰、碳中和”战略目标以及绿色发展新时代背景下，制造业企业的绿色创新和转型升级成为重中之重。本研究基于注意力基础观的元理论框架，采用纵向多案例研究方法，选择4家典型的制造业企业，深度剖析制造业企业绿色转型演化过程“制度逻辑驱动→资源编排过程→绿色转型结果”的内在形成机制。研究结果发现：（1）制造业企业的绿色转型过程可以划分为传统发展期、绿色转向期和绿色转型期3个时序区间，且不同阶段的主导逻辑、资源编排方式和绿色创新行为特征存在显著差异；（2）不同制度逻辑和资源编排过程衍生出4种差异化的绿色转型模式：“产业链绿色集成模式”、“供应链绿色整合模式”、“多重响应绿色蝶变模式”和“隐形冠军绿色追赶模式”；（3）不同绿色转型模式通过调整注意力配置对象和注意力聚焦方向，可以通过“长视引领绿色跃迁路径”、“价值重构绿色跃迁路径”和“双重预见绿色跃迁路径”实现更高程度的绿色转型。综上，在理论上，本研究丰富了注意力基础观在绿色创新领域的应用研究；在实践层面，研究结论为“双碳”目标下我国制造业企业的绿色转型升级提供了有益的管理启示。

关键词：绿色转型制度逻辑资源编排绿色创新注意力基础观

中国科技体制改革中的组织身份变革

作者：

肖咪咪（南京大学商学院）

卢芳妹（南京大学商学院）

贾良定（南京大学商学院）

摘要：本文采用案例研究方法，通过对A组织在我国科技体制改革过程中的组织身份变革进行深入调查，探讨了宏观制度变迁下的组织身份变革方式、路径及实现机制。研究展现了A组织五十多年来，其社会身份（S）、关系身份（R）和个性身份（I）与宏观科技体制变迁的共演过程。研究发现，政府通过意义打破和意义赋予触发组织身份危机，推动组织身份变革，呈现涟漪效果；识别了A组织以关系身份为触发点呈现的“R₁→R_N”变革路径、以社会身份为触发点呈现的“S→R→I”变革路径以及以个性身份为触发点呈现的“I→R→S”变革路径。研究还归纳了组织实现身份变革的四种意义建构方式，包括接收式、选择式、反思式和前瞻式意义建构。本研究丰富了我们对组织身份变革的理解。

关键词：组织身份变革科技体制改革意义打破意义赋予意义建构

从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究

作者：

李树文（大连理工大学经济管理学院）

罗瑾琏（同济大学经济与管理学院）

胡文安（山东大学山东省人才发展战略研究院）

摘要：随着数字情境的不确定性日益骤增，企业与客户间价值关系也逐渐从产品主导逻辑的价值交易转变为服务主导逻辑的价值共创。尽管现有研究提出了这种价值转型前后的特征差异，但关于创新型企业如何从价值交易转变为价值共创缺乏深入理论探讨。本研究以容智信息科技公司为调研对象，构建出创新型企业在数字化转型进程中从价值交易到价值共创的转型过程模型。研究发现：（1）企业从价值交易转向价值共创需依次经历连接迭代与赋新迭代两个过程；（2）在连接迭代中，企业依次通过前瞻性认知、适应性重构、创造性搜寻打破资源受限，形成数字资源优势，实现从产品提供商到数字化赋能企业、以产品为中心到以客户为中心的转变；（3）在赋新迭代中，企业依次通过数字资源能力的聚合、数字产业链的衍射、数字生态的共生突破优势选择，发展智能生态，实现从满足客户现有需求到挖掘客户潜在需求、从产品主导逻辑到服务主导逻辑的转变；（4）创新型企业的价值转型表现出一种在数字战略认知中的持续迭代与数字跃升逻辑，分别在连接与赋新迭代中解决资源受限与优势选择问题。本文研究结论不仅解构了数字战略认知框架，建构了创新型企业数字化转型的双重逻辑，而且延伸了数字化转型情境下组织能力理论。

关键词：价值转型数字化转型数字战略认知连接迭代赋新迭代数字跃升数字资源能力

后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究

作者：

彭新敏（宁波大学商学院）

张祺瑞（宁波大学商学院）

刘电光（宁波大学商学院）

摘要：最优区分理论为后发企业在超越追赶过程中如何求同存异提供了新的分析视角，但具体过程和机制我们仍知之甚少。通过慈星2010~2021年在全成型针织横机领域对领先企业赶超的纵向案例研究，本文发现后发企业超越追赶先后经历了技术重新定义与类别重新定义两个阶段，最优区分机制相应地由补偿协奏向整合协奏演变。在技术重新定义阶段，后发企业面临领先企业敌对性和市场认知合法性压力，通过设计创造与类别沿用组合的补偿协奏机制建立了主导设计；在类别重新定义阶段，后发企业面临主导设计竞争和客户需求差异化压力，通过设计增补与类别创建的整合协奏机制确立了主导类别，最终技术能力和市场地位获得持续提升。本文既从最优区分视角丰富了后发追赶理论，又从动态追赶情境拓展了最优区分机制的研究，为后发企业突破超越追赶的战略困境提供了管理启示。

关键词：超越追赶最优区分后发企业技术设计市场认知

战略人力资源管理策略如何影响组织惯例更新——基于员工情感反应视角的解释

作者：

尚航标（东北林业大学经济管理学院）

杨学磊（华南理工大学工商管理学院）

李卫宁（华南理工大学工商管理学院）

摘要：企业在战略变革实施过程中如何有效发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效，即通过战略人力资源管理策略重塑组织惯例仍是未解之谜。以全员竞聘上岗这一有代表性的战略人力资源管理策略为例，通过跟踪性的跨案例分析，系统展示战略人力资源管理策略是如何影响组织惯例更新的。研究结果揭示了员工的情感因素在发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效中的重要作用，由此构建战略人力资源管理策略推动组织惯例更新的情感冲击过程模型：（1）员工情感反应加速或阻碍了组织惯例更新，进而影响了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。具体而言，员工的高行为激活情感促进组织惯例更新，强化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效；而低行为激活情感导致组织惯例惰性，弱化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。（2）员工的情感反应类型受到情感转化过程的影响。员工通过认知合法性评估、过程合法性评估将战略人力资源管理策略的情感冲击转化成不同的情感反应类型，进而引发不同的行为倾向。战略人力资源管理策略的情感冲击过程模型有助于理解战略变革实施过程中战略人力资源管理策略是如何具备战略重塑功效的，对于企业战略变革实施以及战略人力资源管理有一定的理论和实践启示。

关键词：战略人力资源管理策略战略变革实施组织惯例更新情感反应

数字技术如何构建供应链金融网络信任关系？

作者：

宋华（中国人民大学商学院）

韩思齐（中国人民大学商学院）

刘文诣（中国人民大学商学院）

摘要：近些年来，伴随着“青岛港事件”、“诺亚财富踩雷事件”等众多金融事件的爆发，供应链金融中的信任危机成为产业发展的重要挑战，而数字技术被认为是解决这一问题的有效途径。本文从行动者网络理论视角出发，以普洛斯金融为研究对象，探讨了金融服务提供商构建供应链金融网络的过程以及数字网络构建中信任关系的形成。研究发现，供应链金融网络信任关系的构建是一个行动者冲突产生与化解的动态过程，并经历了洞察信任危机、动员信任主体、整合信任要素、构建信任体系4个阶段。此外，作为信任中介的金融服务提供商把握数字技术的使能机制是信任关系构建的核心环节，数字技术的使能主要表现为双层部署与实时连接、交叉验证与智慧决策、技术组合与模块开发、场景渗透与信息密度迭代。本文拓展了供应链金融场景下信任关系的研究，丰富了数字技术在网络信任构建中的作用机理。

关键词：行动者网络理论供应链金融信任关系案例研究