10月24日，一行公司召开三季度安全质量环境经营分析会。公司经营班子、各子分公司及职能部门共17人参加会议。
会上，各职能部门、子分公司分别对三季度安全、质量、环境、经营情况进行了总结分析，并提出四季度工作打算和保障措施。
公司领导结合分管工作，分别作了发言，提出了具体要求。
安全管理与风险防控
强化安全意识与责任，安全工作需常抓不懈，避免松懈；抓好外部项目的安全管控，安全规章制度执行需到位；强化风险预判与应对，密切关注天气变化，健全防汛、防极端天气等应急预案，细化应对措施并组织实操演练；全体员工要上下齐心，在年底守住安全底线，保障公司年度经营成果。
设备管理与生产保障
强化设备日常巡视检查、维护保养与质量管控，从源头减少设备损坏风险；针对已发生的设备事故和隐患，举一反三、全面排查，建立问题台账并跟踪整改成效，避免同类问题重复发生，提升人员责任心与专业能力，筑牢设备安全防线；抓好来水量，确保机组稳发多供。
经营管理与成本控制
多举措控制成本，把控物资采购关和材料仓库管理，确保项目有序推进；优化经营策略，完善薪酬体系改革，消除一切阻碍公司发展的不利因素；加强市场开拓，增强公司的稳定性和抗风险能力。
来源|综合管理部
图文编辑|谭映旭
审批|戴虹敏
