课程背景：后调控时代，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、各类生产资料价格不断上涨，销售价格下降，导致地产行业利润率持续下滑，项目亏损时有发生，“三道红线”“限贷”加码出台，货币趋紧政策让房企更是雪上加霜，土地红利、政策红利、资本红利、杠杆红利已纷纷消失，地产行业进入低增长、低利润和低容错的“三低”时代，外部市场的开源远远不能应对残酷的现实，内部节流才是生存之道。
著名管理学大师德鲁克先生说过“企业管理，就是成本、成本、成本”，作为项目运营重要环节成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势，需要从经营视角全面审视成本专业管理价值，以助力项目经营指标达成。
在收入恒定的前提下，成本越低，利润越多。甲方不只是为了省钱，更是为了利润和发展，成本管理的目标就是保证支出的成本获得最大的收益。
VUCA时代，项目利润依赖成本管控系统为基础，成本管控要向管理要红利，以项目总为首统一全员成本意识，转化行动，在项目不同阶段，从项目立项，投资拿地开始到项目建设交付，成本后评估，对成本前置规划和优化管理动作，通过分析成本管理各阶段关键点，减少和避免成本投放失误，降低成本决策风险，实现有效节流，建立企业成本竞争力。从管理获取效益才是房地产企业应对市场变化的核心能力之一。只有项目成功，企业才会成功！
本课程直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础，通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施，将各个职能真正统一到全周期的成本管理中，实现组合拳式降本增效。
课程收益：
老师简介： 付老师 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库成本专家。分别担任3个TOP20房企的成本总监、副总经理、总经理等职位，10多年大型企业中高层管理经历。 曾任某地产控股集团有限公司集团成本招采中心总经理、某地产集团成本副总经理、某集团总部集团合约管理中心合约总监、某地产集团项目管理中心成本总监、某置业集团(上海)投资有限公司区域成本采购总监等。精于一线疑难问题解决，有非常全面的实战经验和各类案例，能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。 为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统；成本管理制度编制、标准合同编制、目标成本、动态成本管理、结算管理等。专项研究无效成本、责任成本、总包战采、标准成本、数据库建设、成本信息化建设、成本对标等。
课程内容：
第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系
1、成本管理几个现象
2、成本经营思维，如何打造
①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）
②成本经营思维—专业视角（纵向到底）
3、成本精细化管理体系包括哪些内容
①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）
②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）
③试极限成本：成本极限优化突破（尽量少花）
④拆责任成本：落实管控责任主体（谁来管花）
讨论：企业最容易忽视的成本是什么
4、怎样判定四大角度成本算有效投入
①运营角度：质量、效率、成本均衡
②价值角度：成本投入必须体现价值
③客户角度：成本有限，好钢用在刀刃上
④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡
案例：不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图
5、不同阶段成本之间关系
①投前测算：卡位标准实现“预得准”
②投后先策：项目收益最大化“能落地”
③强管控：目标成本达成“管得住”
第二部分：投资阶段成本管理常见问题，及应对策略
1、精准测算目标、标准、基本要求
①控前端输入条件
②控项目产品定位
③控设计技术方案
2、成本偏差常见问题，及应对策略
①营销定位偏差 ②方案设计偏差 ③工程品质偏差
3、工具文件的介绍和应用
A:信息搜集
B：数据整合
①现金流管控及收益率指标表
②目标成本测算表
C：编审要点
4、测算编审要点分析
①复核技术经济指标
②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中
③核对产品配置 ④地块桩基及支护形式
⑤营建费示范区成本 ⑥主要材料价格
⑦人工费、措施费 ⑧控制支付比例
5、超成本管理措施
案例：投前投后不闭合分析
案例：常州商贸项目：外立面
案例：重庆北碚项目：红线外供电接驳点距离
案例：海宁、南京、镇江地块不规整，单车位指标高
第三部分：定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标
1、项目主要节点地铁图
2、讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱
3、1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
案例：合肥瑶海项目交底会
4、7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
①定位常见误区 ②定位运作逻辑
③各职能该阶段侧重点 ④设计费及合同
5、18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
案例—南京某项目-车库优化
6、30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
7、45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标
第四部分：招标施工阶段成本关注点及工具应用
1、成本管控“124”步法
2、招标施工阶段成本管理的主要目标
3、工程策划成本关注点及工具应用
4、工程界面如何编制实现成本最优
5、如何精细化审图？审图为什么落地难？
6、总包精细化成本管理
7、工程变更怎么管最有效，常见问题及应对措施
第五部分：验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建
1、结利版成本很重要，何时如何做
2、结算痛点、难点（资料、货不对板、量价、准确性）
3、后评估体系如何搭建
4、如何做有用的成本数据库
5、总包结算问题的12个案例分析
第六部分：成本标准化、信息化建设及案例讲解
1、成本标准化怎么做
2、成本标准化的要求
3、编制流程
4、停车位的优化若干方法
案例：成本标准化的案例分享
5、成本信息化要达到的目标
6、成本系统蓝图分析
7、成本系统建设、二开、应用、运维
第七部分：精装修项目成本管理及案例分析
1、精装修标准如何定
案例：X城600、800、1400精装标准成本分配
2、精装修标准成本分解
3、部品及做法选择技巧
4、精装修设计阶段成本管理要求
5、最优成本的施工界面划分
第八部分：成本管理的优势谈判技巧
1、步步为营—开局谈判9大技巧
2、步步为营—中场谈判5大技巧
3、步步为营—终局谈判5大技巧
4、防守与反击—不道德的5大谈判策略
5、防守与反击—6个原则
6、冲突与压力 7、谈判高手解密
8、力量与驱动力—双赢谈判4大法则
【培训对象】
1、房地产中高层管理人员
（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
【培训时间】2023年9月08日至10日
（08日全天报到、09-10日上课）
【培训地点】成 都
【相关费用】A 类：4980元/1人 B 类：22000元（5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
【咨询电话】400-687-9488
【手机v】18748025138
【客户经理】徐 磊
