『谷事要闻』南京欢乐谷召开8月经营分析会暨中秋运营复盘会

9月15日，南京欢乐谷组织召开8月经营分析会暨中秋运营复盘会，总结分析公司经营情况，部署后续经营发展重点工作并提出具体措施，南京欢乐谷领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，财务部首先汇报了各项经营指标完成情况。随后，市场部、餐饮部和经营部依次汇报各项重点工作完成情况及下阶段工作计划。最后，会议听取了公园管理部关于4A迎检工作及中秋运营服务的汇报。公司领导充分肯定各部门取得的成绩，对好做法提出表扬，同时针对需要改进痛难点，也给予切实可行的指导意见。

南京欢乐谷总经理何龙指出，公司全体员工要深刻认识开展“创收降本、提质增效”的重大意义和要求，努力开创沟通协作、精细化管理的新局面，准确识变、科学应变、主动求变，科学部署、精准施策，全面提升南京欢乐谷发展的质量和效益。在今后的工作中：

一要对标对表找差距，精准发力抓落实。要扛起责任、压实责任，强化督促指导，深入分析经营管理情况，查问题、找短板、促整改，与各家欢乐谷进行经营数据对比找差距、出实招、求实效。加强与兄弟单位沟通交流，“走出去”学习兄弟单位的优秀经验，寻找公司经营突破点。

二要统一认识高度，做好全面预算管理。“预则立，不预则废”，预算管理的本质是将计划思维、量化思维、成本效益思维、精细化思维贯穿工作始终。各部门要在认真分析内外部环境的基础上，做精做细2023年全面预算，严控成本费用、助力提质增效，促进公司高质量发展。同时，各部门要通力合作，科学谋划预算，强化资源配置，高质量、高效率编制全面预算。

三要紧抓园区品质管理，提升资产资源效率。园区服务品质要以“夯实基础服务，创新服务形式”为基础，以坚持“抵制低俗文化，崇尚主流文化”为底线，向游客提供绿色文明的品质服务。要深入研究提升产品赋能、增加品牌冠名、提升品质管理的有效举措。加强部门资产资源的管理，提高资产资源协调能力，盘活已有库存，优化现有资源，提高投入产出比。

四要绷紧安全生产之弦，筑牢安全生产防线。全体员工要坚守安全生产底线、做到安全运营理念深入人心，排查各类风险隐患，做深做细做实各项安全生产工作。在疫情防控常态化形势下，要做好疫情防控各项工作，全面织密织牢疫情防控安全网，做到疫情防控和安全生产“两手抓两手硬”。