2022年9月9日，碧桂园青藏区域召开9月经营分析会暨第七次可动用资金复盘会。青藏区域总裁古劲总、区域各职能部门负责人、各项目负责人、碧业生等参会。
01
区域各职能部门工作汇报
营销工作汇报
区域营销负责人陈总从行业环境、区域市占率表现、重点市场表现等方面对青藏市场概况进行分析，并围绕区域8月重点项目销售业绩、费用管控情况、全周期货量去化、全民营销数据等进行通报。互助项目按期交楼，现场盛况得到了当地媒体的积极报道，下一步营销将协助项目积极推动交房即交证工作，助力品牌深耕。
陈总表示，针对9月金秋购房季， 营销将全面铺排、全力以赴，做好新客户挖掘与老业主维系，提升示范区、交付苑区的展示效果和服务能力，冲刺销售业绩持续达成！
大运营工作汇报
区域大运营组长赵总对各项目8月满意度排名、维保修关闭率、运营APP得分率、交付评估结果反思等进行了重点汇报。为严肃杜绝区域质量隐患，赵总重点强调，区域各项目要严格执行“样板引路”管理机制，后续，区域将通过更完善的建章立制，防患质量问题于未然。
赵总表示，针对9月区域质量安全月，区域大运营将大力规范交付评估前置管控标准动作，组织防空鼓、防开裂、防渗漏等系列专项行动，践行社会责任、杜绝底线风险、提升基础产品力。
成本工作汇报
区域成本条线负责人赵总做成本七最指标情况分析，从各项目成本单方变动情况、掘金计划完成情况、签证变更率等方面做各项目成本体检指标成绩公示。同时，围绕无效成本和资金计划，赵总希望各项目进一步加强前置审图及施工组织铺排，避免无效成本，并做好线上资金计划前置申请，确保每一分钱都用在刀刃上。
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02
区域各项目工作汇报
区域各项目负责人做项目工作汇报，围绕全面预算管理、现金流及利润情况、业绩目标达成、资金回款等方面进行梳理，并提出下阶段的重点方向和工作计划。
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03
财务全面预算复盘总结
财务资金部高总对8月可动用资金进行了专题报告，指出区域可动用资金现面临最大的问题是逾期应收欠款的管理，9月区域将组成专攻队，针对问题客户逐户进行销项。同时各项目需提前铺排资金解冻事宜，助力还贷和工程款支付。
04
项目重难点帮扶小组工作汇报
项目重难点帮扶小组负责人Ms.宋做8月工作汇报。整体来看，成本、设计、运营重点事项完成率良好，但招采类重点事项整体完成率仍然不高。针对采购类工作，Ms.宋提示需前置沟通，保证疫情解封后快速到货。针对招标类工作，需重视沟通子公司，避免因价格、场地等原因影响现场进度。
05
9月职能&项目互评结果公示
● 职能部门（排名前三名）：
响应速度：财务条线、成本条线、人力条线
问题解决：财务条线、成本条线、人力条线
态度意识：财务条线、成本条线、人力条线
专业支撑：财务条线、成本条线、运营条线
团队建设：成本条线、财务条线、人力条线
高效执行：财务条线、成本条线、人力条线
● 项目公司（排名前三名）：
团队建设：御川府、天宸、云境
资源调用：御川府、互助、天宸
高效执行：御川府、天宸、格尔木
风险把控：御川府、天宸、互助
问题解决：御川府、互助、德令哈
专业赋能：御川府、天宸、互助
06
古劲总总结并做重要指示
古劲总认真听取各职能条线及各项目工作汇报后，结合9月集团高管会会议精神，做区域工作指示。
●区域逾期应收金额高，各项目重点关注。
●代管代建，科技建造外拓，区域专攻队。
●互助项目力争青海 “交房即交证”第一例。
●集团考核指标主责管理汇总表是区域经营管理底线。
●9月各项目重要工作提示。
会议最后，古劲总重点强调专攻队三原则，要求区域全员脚踏实地，坚定决心，主动攻坚克难不讲任何理由，全力以赴做好每一件事。同时，古总就中秋节、国庆节防疫问题进行提醒，希望全员度过一个安全、欢乐的节日！
编辑｜综合处
