01
娄底分公司
7月13日，娄底分公司召开2022年半年度经营形势分析会，会议由副总经理潘丹主持。总经理室成员、各部室负责人、市场管理部、商超事业部全体及县市分公司班子成员参加此次会议。
市场管理部、商超事业部、财务管理部、综合管理部负责人结合职能工作作了详细汇报和工作部署。各县市分公司经营班子总结了上半年经营工作中存在的问题和不足，并对下半年工作举措和思路进行发言。
潘丹结合营销重点工作及当前经营形势发言。他提出“五强化五推动”，即“强化片区责任细分，推动模式改革进程”、“强化销售渠道细分，推动服务质量提升”、“强化网点产品细分，推动结构调整做优”、“强化方式方法细分，推动品宣地推精准”、“强化市场形势细分，推动市场占有提高”。分公司副总经理赵中华结合分管工作对安全生产、经营模式改革及基建项目等工作进行了强调。
分公司党支部书记、总经理袁中革对各部室、各县市分公司上半年工作一一进行了点评并作总结发言。同时，对下一步工作提出了五点要求：一是抢占市场，优化结构，精细营销。二是加强内部精细管理，强化预算管理和制度建设，加强考核力度，夯实基础工作。三是加大项目建设的推进力度。四是进一步推动经营模式改革。五是重点强调安全管理工作。
02
雪天技术
7月18日，雪天技术公司召开了2022年半年度经济运行分析会，总结公司半年度生产经营情况，剖析存在的问题与不足，部署下一步重点工作任务。会议由财务总监吴娟主持，公司班子成员及中层干部参加会议。
首先，公司财务管理部、电商部、销售部、储运部、生产技术部、质量管理部等部门负责人就上半年财务数据、市场销售、仓库管理、生产运行、质量安全等情况作了专题分析，并对下半年的工作提出了思路。随后，各分管领导对分管领域内的工作进行全面总结，并提出了具体要求。
党支部书记、执行董事李卫成听取专题分析汇报后，充分肯定了各部门所付出的努力并进行逐一点评。他表示，希望各部门以“问题”为导向，结合经济运行分析会有步骤地推进各项工作。他提出五点要求：一是紧盯目标任务，提高全员营销士气；二是创新思维方式，实现重大突破，提高效率；三是注重价值创造，强化考核，加强制度保障；四是精诚团结，密切配合，“心往一处想、劲往一处使”；五是坚持不懈做好质量、安全工作，确保各项工作逐一落实。
03
岳阳分公司
7月15日，岳阳分公司在三楼会议室召开2022年半年经营形势分析会，全区副科以上干部参加。
会上，市场部、财务部负责人通报了上半年经营和财务指标完成情况，并就工作中存在的问题进行了分析。各县（市）公司班子成员汇报了经营情况，针对存在的不足提出工作措施。业务副总经理黎斌总结了上半年销售工作情况，并对下半年业务工作提出了要求。
党总支书记、总经理方卫平全面总结分析了上半年工作，肯定了取得的成绩，对存在的问题进行深入分析，并对下半年工作方向提出要求：一是围绕价值创造主题，进一步开展大思考、大讨论，转变思想观念；二是围绕上半年的不足，抢抓整改补短板；三是围绕三项重点工作，抓推进效果巩固提升；四是围绕目标任务完成，抓执行力建设；五是围绕精气神提升，抓党建和队伍建设；六是围绕安全、管理，抓检查、抓督办，同时做好意识形态工作；七是围绕重点项目建设，全力以赴、保质保量按期完工。
04
常德分公司
7月16日上午，常德分公司在怀化通道县召开2022年上半年经营形势分析会，会议由副总经理陈玉俊主持，分公司领导班子、全体在岗党员及入党积极分子参加。
会上市场管理部与财务管理部负责人分别就主要考核指标完成情况、当前经营工作存在的主要问题与矛盾及下半年的工作重点进行了深入分析。各经营部主要负责人围绕上半年经营工作情况与下半年工作计划依次发言。
副总经理尹恒指出了当前的经营工作存在的主要问题，提出了要抢抓下半年市场，把握销售利润点；要紧盯市场，强化精准营销，调整品种结构创价值；要规范管理，严格业务流程，加强内控体系建设等三项具体要求。
副总经理王玉玺围绕分管工作进行总结和下一阶段的部署。他希望全体党员将守初心、担使命、找差距、抓落实作为一切工作的行动准则和方向，形成求实、务实、落实、有心、用心的工作作风，为推动公司高质量大发展而努力。
党总支书记、总经理裴亚军在总结发言中指出，上半年各项工作整体运行良好，但依然存在着一些短板。在列举了不足之后，他要求全体员工找准问题差距、思考解决办法、强化执行落实：一是精准营销，快速推动三项重点工作落实落细；二是深化改革，全面实现价值创造；三是发挥实效，深入推进党工融合；四是改进作风，严格规范内部管理；五是稳步推进，做好资产盘活及处置工作；六是加强学习，更好适应新形势改革发展需要。
供稿/审核：相关各单位
