2023年7月28日，我所发布《2023年度律师行业观察报告》（上），报告由我所战略发展委员会主持编写，旨在为律所管理团队决策提供风向标，为律师个人发展提供参考。
大道至简，所有的路途都是为了抵达“罗马”，所有的手段都是为了目的服务。作为一家律所，一名律师，我们的发展最终是由两部分组成即外部拓展和内部成长。
（一）摘掉滤镜看“规模”
依靠执业律师数量增加扩大律所规模，最为快捷、直观。人心齐泰山移，再厉害的武林高手也打不过一支正规军队。团队的力量优势是个人力量无法媲美的，这也是很多律所发展团队管理的初衷，团队规模越大，越需要强有力的黏合度去凝聚团队，这个黏合度就是律所的理念，制度，文化等惠及到每一个个体后的反应。规模不仅是执业律师的数量，还包括每一名执行律师展现出的综合职业能力。
（二）摘掉滤镜看“影响力”
一名律师执业数年，叫得响的经典案例也不会比比皆是。精英律师，其精在专业，硬在内涵，以工匠精神打造执业水准，方为立身之本。宣传只是辅助手段，其作用类似扩声器，影响力的内核永远是律师本身精湛的专业服务水平和综合素质。
鸡蛋从里面打开意味着新生。成长需要立足自身属性，通过理论结合丰富的实践让律所这个集体为每一位律师个体赋能。散是沙，聚是塔。星星之火可以燎原，重视每一个个体的点滴成长。
强而精的专业化团队，内部必有可以背靠背的合作伙伴，这些需要专业水平等多方面综合因素的认同与信任，同时也是对律师精英的立体定位。
内强素质，外树形象。律所发展离不开业务推广和法律服务产品。同一家企业法律顾问的价格，A律所与B律所报价都是5w一年，结果，B律所“抢”走了客户，因为法律顾问是B律所推出法律服务产品之一（标准化模块）。价格看不到法律服务的差异，B律所通过法律产品业务推广在竞争中胜出。因此，相对于其他产品营销推广而言，律所/律师业务推广的实质是内容输出（即职业能力、法律服务思想和理念等）。
当前，有些品牌律所在进行多个媒体平台的布局，借助视频号、腾讯会议等开展多种多样的交流学习，其中不乏一些前沿品牌手段的尝试，例如大成的“元宇宙大厦”、中伦的“法律数智官”等等，未来在内部能力与外部资源的博弈过程中，律所/律师必须学会不断打破圈层壁垒，拒绝思维固化，保持多元交流，或被驱动或被赋能，在发展中改革升级，探寻出适合自身战略发展的道路。
