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对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。
这是理论完整性和操作实用性的工具，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经营计划时更加得心应手。
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职场哥曾两次担任营销副总
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给国企、民企、政府各类企业都做过咨询项目
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原创声明：本文文字部分是本人原创，图片做了加工原创程度有限，给各位看官唱个肥诺，如引起您不适，还请您多多见谅！
