4月12日下午，红钢公司组织各生产厂及职能部门召开2022年一季度生产经营分析会暨对标复盘会，党委书记、执行董事、总经理李光明就有关工作提出要求。
会上，各单位总结回顾2022年一季度生产经营、成本、对标情况，并结合当前生产经营形势，对下一步降成本、优指标、全面对标、经济生产等方面制定措施。
会议指出：公司一季度生产组织过程未达到“稳、顺、优”，产能未能充分发挥出来，精细化管理不够，指标未达到高质量要求，采、销区域优势未发挥出来，下一步要求各单位发挥自身优势，降低劣势，压实责任，降低生产事故、稳定生产、提高经济指标、盘活资产，树立信心，打赢生存战。
公司领导就分管领域对下一步工作进行安排：一是一季度主要技经指标有了一定的进步，但与对标单位相比还存在很大的差距，需要全面打开分析，找准自身差距，进行内部挖潜，通过精准对标，开展专项攻关等措施，确保指标有较为明显的提升，降低生产成本；二是把好“入口关”持续强化做好进厂原燃料、冷料质量验收及飞检工作；三是工序间加强上下道工序沟通协调，提高上下道工序的服务意识，严格控制产品质量；四是做好能源管控，抓好动力能源指标精细化管理，强化能源指标日管控工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，按“消耗最低、成本最优、放散损失最少”的原则开展能源降本工作。
会上，李光明强调：公司各工序要对存在的问题进行分析，制定措施，提出明确目标，眼睛向内，紧盯标杆单位，做好降本工作。当务之急是安全、稳定、高效地做好系统检修工作，全力抓好检修进度的同时保证检修质量，在检修期间稳定员工思想，提高员工综合素质和岗位技能水平，营造良好的学习氛围，加强对全员素质提升，强化“双基”管理，做好当下，赢得未来。（殷芳）
