7月4日上午，玉钢公司在综合楼五楼召开2021年上半年生产经营分析会暨全面对标复盘会和第一个“百日计划”总结暨第二个“百日计划”启动会，总结回顾上半年工作和第一个“百日计划”成果与经验，分析存在问题，查找差距与短板，安排部署下半年工作和启动第二个“百日计划”。玉钢公司领导，韶钢支撑组专家，基层各厂、部门主管负责人及相关专业技术骨干参加会议。会议由玉钢公司党委副书记、总经理、副董事长邹荣主持。
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玉钢公司召开2021年上半年生产经营分析会暨全面对标复盘会和第一个“百日计划”总结暨第二个“百日计划”启动会会上，财务核算室、生产管理部、应急管理部、物流营销部、质量计量检测中心、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等13家部门和单位先后围绕“1～6月份及第一个‘百日计划’完成情况、融入中国宝武的得与失、第二个‘百日计划’工作重点及措施”作了汇报。技术中心就第一个“百日计划”完成情况、亮点及问题做了总结分析，提出了第二个“百日计划”目标。各生产工序负责人就如何确保第二个“百日计划”各项目标任务的圆满完成作了表态发言。 玉钢公司各分管业务板块领导张佳平、王前斌等就“党的建设、党风廉政、干部职工作风转变、设备系统检修维护、备品备件管理、安全生产、节能环保、降本增效、智能制造等重点工作进行了安排。 韶钢支撑玉钢专家组首席代表王少杰在会上做精彩发言，他表示，第一个“百日计划”各项目标任务的圆满完成并取得了好的业绩和突破，充分展示了玉钢全体干部职工攻坚克难的能力，超越自我的精神。希望玉钢公司要把第一个“百日计划”取得的成功经验与做法在第二个“百日计划”中继续发挥好、运用好，进一步挖掘潜力，再创新的佳绩。 玉钢公司党委副书记、总经理、副董事长邹荣对此次会议进行了点评，就在韶钢挂职学到的先进管理经验和成果与大家进行了分享，并对玉钢下一步生产经营工作做了部署。希望基层各厂、部门要按照第二个“百日计划”提出的目标要求，进一步细化梳理各项措施，精准抓好落实，确保第二个“百日计划”扎实稳步推进。 最后，玉钢公司党委书记、董事长张令作总结讲话并对下半年工作提出要求。一是要把第一个“百日计划”当中形成的能力继续发挥作用，要在“双基”管理、系统思维转变、人事和产线效率提升及体系体制建设等方面持续发力，为第二个“百日计划”的纵深有序推进提供强有力的支撑与保障。二是要主动适应改革。三是降本工作要把所有成本单元要素打开，划小成本对标单元，将指标责任到班组、细化到岗位、考核到个人，切实降低工序生产成本。四是要强化作风转变，落实严苛文化管理。全司干部职工要增强自我革命的精神和勇气，坚定发展信心，增强忧患意识和危机意识，做到同心同德、同向同力、同频共振，为把玉钢建设成为“小而美、小而特、小而智”的现代化工厂不懈努力奋斗。
