01
太狠了......
我朋友的室友，这个月初公司直接倒闭了，全员拜拜......
室友面对公司直接倒闭的事情，更是接受不了，她本身就房贷车贷一大堆贷款压着，而公司的破产清算，让她没有一点心理准备。
说实话，现在不少职场人经常说“要把公司干倒闭”，但公司如果哪一天真的倒闭了，我们更多的是猝不及防。
因为没留好备胎，没做好二手的跑路跳槽准备，而当场就被判定“失业”的感受其实很糟糕的。
所以这个时候，学会辨别公司是否在摇摇欲坠、有提前预知公司不行了的能力，也许更珍贵。
一般来说，当公司无法通过借贷或增加投资者获得资金时，基本上就处在倒闭的边缘了。
因为一个运营良好的公司，通常会根据目前的运营情况、趋势、新产品开发和其他类似因素，预测未来的现金需求。
如果预测或已经用光了资金，那么在不久的将来公司的一切运营都会陷入停滞。
当然，这一切也不是绝对的，拖欠员工工资和供应商费用只是即将破产的重要指标，表示公司在资金方面“困难重重”，但这并不是一家公司最终将倒闭的可靠指标。
所以，如果出现以下资金或市场情况，你就得赶紧投简历找下家了。
先说说资金情况。
第一，公司的现金流入极低。比如新签订单明显缩水，新订单缩水会导致未来业绩的缩水，导致这种情况有可能是产品需求的减少。
第二，公司无法向员工支付工资。在动荡时期，这种情况可能会很普遍。一般正常的企业不到万般无奈是不会拖欠基层员工工资。
第三，公司没有对法院的传票或银行的催款通知作出回应。比如与客户、供应商之间纠纷增多，比较直观的一点就是跟上下游之间商业关系恶化，相关的纠纷、诉讼会呈上升态势。
第四，债务多于资产，且债务越积越多。比如大面积拖欠供应商货款，超过信用期很久仍不付款，且很大部分供应商货款都不能如期支付，则很有可能是公司资金链紧张。
因此，如果你的公司首先就占了上述这4种情况，那是真的是揭不开锅了。
再来说说其他情况。
第一，老板没了踪影。以往老板恨不得天天来看着大家工作，可慢慢的来公司少了，基本看不到人。这种情况公司发展上大概率出现问题：老板要么成天在外找门路，要么是安排自己后路。
第二，业务线被砍。如果是你们这条业务线出问题了，公司先解决高层领导，再整理部门，结果无非两种：裁员、调岗。这也是释放了一个很糟糕的信号：公司快撑不住了，老板不得已而为之。
第三，频繁修改考核制度。总觉得给员工奖金多了，通过修改制度变相降低奖金或延长获取时间等。这侧面反映公司没有持续鼓励员工创造业绩的资金了。
第四，严控各类费用。管控费用本身并不一定是倒闭信号，但如果出现调整出差标准、制定更多更严苛的报销要求等行为，甚至严抓节电、节纸等鸡毛蒜皮的小事，那说明事态更严重了。
第五，奖金提成等降低。公司业务困难，收益降低，公司为了延续的必要会削减员工的利益。这时候可以找业务同事聊聊，如果业务部门的收益是递减的，证明市场在缩小，裁员离你很近。
第六，公司离职率上升，没新人进来。正常的公司有出有进，如果只出不进，就是在变相裁员了。这个时候需要分辨：人少了，活也少了，那是业务在下降。
即使你的公司可能还不错，但你也得准备好一到两个月的时间跳槽。
想起我之前在的一家公司，因为经营困难在前年倒闭了。
在倒闭的前一年，就有各种征兆预示公司坚持不了多久了。
这期间有很多同事被公司裁员，更多的同事还是因为不愿意面临找工作换公司的麻烦选择继续在原公司工作。
结果到了那一天，公司突然宣布倒闭，没有做好任何准备就已经失业，很多同事被拖欠了3个月的工资要不回来。
我只想说，除了上班之外，你应该锻炼自己不靠公司发工资之外的可以自力更生的能力。
因为与月薪收入者相比，时薪、日薪、年薪收入者的反脆弱能力更强。
所以说，如果此刻你嗅到有危险的气息时就可以开始行动了，给自己两到三个月的跳槽准备，不要等灰犀牛到眼前，才发现晚了。
对于HR来说，未雨绸缪转型OD也许是一个更好的选择。
因为只有这样，才能不再局限于6大模块，而是聚焦于运用人力资源只能，推动整个组织和企业人才的发展，从而推动业务。
虽然OD岗位价值和薪酬双高，但能够胜任的人才却极度稀缺。
前阿里大政委张丽俊在一次公开演讲中提到：能够推动整个组织往前发展的OD人才，全国不超过10个人。
只有10人是什么概念，按全国2000万HR从业者来算，OD的高端人才是百万里挑一。
岗位人才的极度稀缺，也正是我们转型突破的最佳机会。
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