各单位组织召开上半年经营形势分析会

7月9日上午，益阳分公司在本部三楼会议室召开上半年经营形势分析会，会议由总经理张政旺主持，分公司全体中层干部参加了会议。

会上，各职能部门负责人通报了上半年的销售、利润完成情况和费用开支情况，汇报了当前工作中存在的困难和不足，对下一阶段的工作进行了部署。各经营部负责人总结了上半年经营工作开展情况，分析了各自市场存在的问题，提出了下一步工作思路和方法措施。

副总经理赵晟对上半年业务工作情况进行了点评，详细分析了经营模式改革推进中的不足之处。针对下半年的营销工作，他要求各单位以“奋战百日 决胜松態”活动为抓手，全力做好样板市场建设和“四市一地推”工作，争取完成全年目标任务。

副总经理夏红武就益阳分公司人力资源改革、安全生产和纪检监察情况进行了总结，重点分析了“三能”改革推进情况，并对下一阶段“双向选择、竞聘上岗”工作进行了部署。他要求，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做好安全生产，信访维稳工作，为企业和谐发展保驾护航。

张政旺做了总结发言。对下半年的工作，他指出：一是要以“占市场、提销量、调结构”为目标，继续发力松態997系列产品动销；二是要以“快动销、拓团购、寻增量”为抓手，大力推进中高端盐特别是松態997系列产品销售和日化盐产品动销，拓展新的经济增长点；三是进一步夯实“强管理、防风险”制度流程建设，为企业改革发展保驾护航；四是按照储备盐政策文件规定和检查要求，以扎实的管理完成上级赋予的储备盐保障任务；五是抓好党建与经营的深度融合，在攻坚克难中进一步发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，迎接党的二十大胜利召开。

7月8日，晶鑫科技召开2022年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，分析当前面临的形势和挑战，谋划下一步工作思路和举措。会议由副总经理李驰主持，中层及以上干部参加会议。

会上，财务部负责人通报了公司上半年各项经济指标完成情况。各部门负责人对照经济指标完成进度，结合部门工作查找差距，分析原因，梳理思路，针对不足，提出了下阶段的方案与措施。班子成员对分管部门经济工作运行质量进行了总结点评，对下一步工作重点进行了部署安排。

党总支副书记、总经理黎红辉在总结发言中全面总结回顾了上半年公司经济运行情况，深入研判分析了下半年面临的风险和不利因素，详细规划部署了下半年的重点工作。黎红辉指出，下半年，公司要针对不足与困难，应对风险与挑战，科学调度生产，积极开拓市场，加强质量管控，持续技术创新，深入绩效考核，坚决守好安全环保底线，扎实推进三项制度改革，抓好党建工作与生产经营相融合，齐心协力，以崭新的风貌和优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

7月11日，九二盐业召开2022年上半年经营形势分析会，会议全面总结和分析上半年生产经营情况，检视存在问题、安排部署下半年重点工作计划。会议由公司党委副书记、总经理朱凯主持，公司党委班子，高管、各厂、部（室/销售总公司）负责人参加。

会上，财务管理部、销售总公司、生产技术部、安全环保部、质量管理部、供应部负责人分别从生产经营、经济运行、安全环保、质量管控、物料供应等方面分析汇报了公司2022年上半年生产经营情况。各厂、部（室）负责人分别对上半年各项工作进展情况、推进措施以及取得成效进行总结，深入分析存在的问题，并对下半年重点工作计划进行汇报。各分管领导对分管领域内的工作进行逐一点评，提出了具体要求。

在听取汇报发言后，朱凯表示，公司上半年安全生产基础得到夯实，生产管理水平得到提升，市场管理及价格维护得到加强，内控体系建设取得一定的成效。同时，指出了公司存在的问题。他要求：一是要明确目标，认真分析研判形势，全力完成年度各项工作目标；二是要持续抓好安全环保工作，以安全体系建设、专业人才队伍培养、技能培训等为手段，发挥协同效应，形成合力；三是要加强全面质量管理，认真开展质量隐患排查；四是要提高精益化生产管理，落实对标管理，苦练内功，切实降低能耗水平；五是要深入推进三项制度改革，优化队伍结构，加强人力资源队伍建设。

公司党委书记、董事长杨立树在总结发言中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，深刻分析了当前的市场形势和存在的主要问题，结合上半年实现双过半的工作目标，提出明确要求：一是要严格落实绩效考核方案和安全生产责任制，层层压实主体责任，全面防范化解内控风险，确保完成集团（股份）下发的各项年度目标任务；二是要稳产降耗增效，统筹协调大修项目，全力保障有限生产时间，准确把握市场，切实做好氯碱、双氧水的产能释放，创造更好的经营业绩；三是要充分认识项目建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，在确保项目建设质量和安全生产的前提下，加强调度，攻坚克难，全力以赴加快项目建设，确保重点项目按期投产，助推公司高质量发展；四是持续深化三项制度改革，完善公司“五定”方案，突出价值创造，落实“三能”考核机制，激发干部队伍活力，凝聚合力，提升战斗力；五是加快推进氯碱厂、双氧水厂“智慧工厂”建设，推进公司数字化、智能化、标准化建设，全面提升公司核心竞争力和经营效益。

供稿/审核：相关各单位