2020年10月，四川志德岩土工程有限责任公司2020年第三季度市场经营分析会在枫丹国际8楼第一会议室召开，公司决策层领导、生产单位负责人、公司各经营中心人员共计40余人参会。
本次会议坚持问题导向，参会人员围绕“找差距、补短板、抓落实、促提升”的总体要求，以年度目标为着眼点，比对差距原因，查找自身不足，汲取有效经验，安排部署冲刺四季度工作，确保全年市场经营指标顺利完成。
会议伊始，五位市场经营人员分别围绕2020年三季度市场经营工作中的失与得，通过具有代表性的经营案例进行深入分析和复盘。一方面多维度总结和反思失败案例的原因和关键问题，提出今后的改进措施；一方面分享成功案例的思路和方法，供其他市场经营人员借鉴学习。
深度经营一直是志德岩土市场经营的重要策略，为更好的提升全体经营人员的业务能力，强化市场经营团队的责任意识，公司总经理邬相国为全体经营人员带来了一堂生动的《如何做好深度经营》培训课，邬总分别从“什么是市场经营”、“怎样做好市场经营”、“怎样做好深度经营”三个方面进行了深入浅出的讲解，并通过三个自身经历成功实例诠释了深度经营的要领、技巧和方法，让全体市场经营人员受益匪浅。
随后，全体参会人员就分享、反思和培训内容分组展开充分讨论，并结合自身工作进行发言，进一步加深了对市场经营工作的理解和感悟。
分享交流结束后，围绕公司2020年三季度市场经营工作的运营情况，各经营中心负责人、各生产单位负责人分别结合核心数据，深度剖析三季度市场经营工作中存在的不足，并对四季度市场经营工作提出了具体目标和相应措施。
在表彰环节，市场经营管理部对超额完成季度目标的个人和团体进行了表彰，以勉励他们在三季度工作中的付出和贡献。
会议结束前，总经理邬相国对公司前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对四季度的重点工作进行了安排和部署，要求大家共同努力，目标不变，任务不减，向全年经营目标发起最后的冲击，为公司打好完成经营指标攻坚战，取得长足发展保驾护航。
通过为期两天的会议，与会全体深入地交流经验、剖析问题、制定措施。会议既肯定了成绩，也找出了差距。2020年已经进入冲刺阶段，公司全体市场经营人员必将振奋精神、明确目标、严抓落实，为完成2020年经营指标奋勇拼搏。
