6月6日，榆林文旅公司召开2022年1-5月经营分析会暨端午节营销活动复盘会议。公司总经理方枫主持会议，公司班子成员、各部门、各子公司负责人及相关人员参加会议 。
会议通报了2022年1-5月榆林文旅公司营收及重点项目完成进度，听取了各子公司1-5月经营指标完成情况和端午节营销活动复盘，分析了存在问题及改进措施。公司班子成员逐一点评了各子公司1-5月经营管理工作，总经理方枫安排部署了下一阶段工作。
一是要提前布局，紧抓第二个经营合作期这项重大任务，稳固各方合作关系，以优质服务为引领，强化大剧院及榆林文旅运营品牌，以塑造榆林文旅品牌IP为依托，稳固现有阵地，为榆林文旅可持续发展再创佳绩奠定基础。二是要从精细化管理入手，强化成本管控及全员绩效考核，同时要创新业务拓展模式，不光是引进来，还要走出去，要将榆林文旅已经形成的文艺演出资源整合成为高品质服务能力，将良好的市场口碑转化成项目合作和经营性收益。三是要加快落实李军董事长年初布置的管理机制创新试点改革的要求，为榆林文旅机制创新先行先试。
一是作为生产型企业，要强化各项安全生产措施，夯实安全生产责任。二是要从企业经营角度出发，深刻分析产业发展布局，精细谋划企业发展计划，均衡分析、科学研判、分步骤塑造高效务实符合行业管理发展的管理制度流程和过程管理控制标准。三是围绕当前存在的主要问题，剖析原因，落实改进措施，进一步提升巨匠公司在文旅产业实体板块的价值。四是二三级公司相关部门要成立工作小组，专题调研讨论，提出解决建议，供各级领导决策。五是要打开思路、开源节流，多角度、多元化广泛寻求融资合作支持，精准测算成本，完善内部管控程序，创新业务拓展模式。六是要强调计划性管理、精细化管理，建立产业高效管理机制，确保企业先做强再做大。
要通过机制化管理确保与上级公司的信息对称，业务开展过程中要加大宣传推广力度，推进与榆林文旅公司体系的协同联动发展。
要紧抓经营的三个平衡点，明确管理职责，精准测算运营成本，分析对应经营举措，梳理主营业务，加强内外合作，健全人员激励机制，明晰未来发展方向。
统万城考古遗址公园筹备及开业运营工作，是今年榆林文旅公司两大重点任务之一。要在落实好各级领导的重要工作指示的基础上，紧抓项目竣工验收、运营合同签订、欠款催收支付、运营体系搭建等重要工作，为正式开园做好全面计划和充分准备。
公司上下要紧盯经营管理目标任务，高效落实李军董事长提出的“建设转运营，任务转业务”两个转变的总体要求。把经营目标和工作思想聚焦到主营业务上来，切实增强全体干部员工的责任感和公司发展的紧迫感，全身心投入到公司未来的经营业务当中，为公司的高质量发展贡献力量。
供稿丨运营管理部
