课程背景
某企业创始人提到战略管理的几大痛处，大多数企业亦有同感。
在战略规划时：
公司大了，从一个人说了算转向集体决策，规范化的战略规划到底应该如何实现？
每年在做战略规划的时候最痛苦的就是与核心管理层的共识，各有各的想法和干法；
我们到底需要一套什么样的方法，才能统一我们的战略语言？
在战略执行时：
如何将战略合理地分解到每个单元，如何能够让员工参与进来，将公司的战略转化为可视化的绩效指标？
每个员工如何才能在公司战略实现中扮演自己的角色并发挥作用？
从战略到执行的过程如何能保证贯彻到底，毫无保留执行到位？
华为之所能实现对行业巨头的追赶，与它在发展中各阶段掌握好了方向、节奏和执行有着密不可分的联系，而这就是华为的战略管理核心。从战略到执行，华为也是从不规范走向了规范，通过向西方学习科学的管理方法，不断在实践中进行总结经验和教训，用强有力的执行力保障了战略的实现。
课程逻辑
课程特色
课程介绍
课程一：《华为的战略管理演进》
学习目标：通过对华为的战略管理发展历程的介绍，了解华为对战略的理解，以及华为在战略管理都走过了哪些阶段，有哪些经验教训？
课程二：《业务领导力模型BLM》
学习目标：BLM业务领导力模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是企业的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力。
课程三：《打通从战略到执行的关键环节》
学习目标：了解业务设计如何转化为各级组织的绩效目标，如何考虑相应的人员安排，如何设计组织绩效评价体系，如何促进组织的协同作战。
课程四：《支撑战略管理的财经服务》
学习目标：通过介绍华为公司财经服务体系，从业务与财务的协同、从战略到执行、责任中心、全面预算管理进行深入的解析，从而了解华为公司以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式。
导师简介
赵老师 华为公司前全球技术服务部副总裁
1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部副总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。
彭老师 华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事长战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。
唐老师 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。
往期学员分享
报名事项
适合学员：
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、CXO
业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人
企业认同华为管理理念与文化，具有管理改进的进取心
企业年营收规模不低于5000万元，创立时间不少于3年
授课时间：
2019年6月14日-6月16日
北京
咨询报名：
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