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4月7日下午，玉钢公司在综合楼五楼召开3月份生产经营分析会暨对标复盘会，全面总结3月份生产经营工作，深入对标找差缩差，认真查找存在问题与短板，分析制定改进应对措施与办法，研究部署4月份“百日计划”相关重点工作。玉钢公司领导，副科级以上管理人员，副总师、技术总监共计90余人参加会议。
会上，公司财务核算室对3月份生产经营总体情况及各工序生产成本情况作了分析总结，就4月份各工序成本控制及公司经营目标预算提出了工作建议。机关部分管理职能部门、各生产厂紧紧围绕“近期存在的问题？目标是什么？如何落实责任？结合职代会和‘百日计划’下一步工作重点？”等方面进行了深刻剖析，提出了思路和想法，精准制定细化措施，并对4月份“百日计划”重点工作冲刺目标进行了统筹谋划。
公司党委书记、董事长张令在会上为与会代表传达学习了习近平总书记关于碳达峰、碳中和重要批示精神，并对4月份生产经营工作提出具体要求。一是要践行“百日计划”，加大“快赢”项目推进进度，快速落地见效；二是要党建引领“百日登高”，促进指标改善的良性循环；三是要体系再造、变革增激情，心无旁骛、聚精会神赋能经营发展；四是要做好安全环保、疫情防控、意识形态等方面工作；五是要扎实推进党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局。希望玉钢全体干部职工要在韶钢支撑组专家的全力帮助指导下，找差距、补短板，全力以赴向“百日计划”下阶段目标任务拼命冲刺，为玉钢生产经营各项经济技术指标持续改善提升，实现高质量发展而不懈努力奋斗。
