现在网络上有句流行的话，“伟大的事业都是在下半年完成的”。在七一建党节这天，广州希望饲料有限公司也为制定伟大的目标，举办了“2019年中复盘及下半年经营规划研讨会”，共有40位公司骨干及公司领导参加本次会议。
会议开始由公司总经理杨总宣布会议主题，讲述会议背景及目的。并为公司下半年制定经营目标，激励大家奋勇前进，努力完成指标，再创佳绩！
叠放手机，专心研讨
会议第一个环节由财务经理吴凡作上半年公司整体经营情况总结，从半年度经营目标达成情况、经营能力、人均效率等方面进行分析上半年的优势与不足，并通过年度指标要求，分解下半年预算目标。
第二环节上半年经营复盘及下半年目标达成工作坊由新区人力负责人张茜主持，该环节中分享了许多团队管理中解决问题的方法工具，如MECE法则、28原则、5why分析法、鱼骨图、经典案例分享等，通过这些工具的学习和运用，大家对“膨化料配销差提升”、“抑制猪料降量”、“降低生产变动四费”和“禽料快速增量”这四个典型的问题进行分析，得出问题的根本原因，并制定了相应的解决措施。
积极研讨
踊跃上台分享
第三个环节就是颁奖环节，本次共有5个奖项，分别是增量先锋——禽料线路、增利先锋——鱼料、效率先锋——生产部膨化车间、创新先锋——猪料线路、服务先锋——生产部猪料车间，获得这些奖项的部门也将相应获得奖杯和奖金支持。
最后由公司总经理杨文学总进行总结陈词，杨总概括了三个词，“达成共识、马上行动、不断学习”，即希望大家通过这次研讨会达成下半年目标完成的共识，提高效率，马上行动起来，知耻而后勇，还需不断学习，持续改善，提升自我，一起冲向更高的目标。
