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《组织变革的未来趋势与人才管理新思想》
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彭剑锋:组织变革的未来趋势与人才管理新思维卓越11班精品课程（笔记） 受疫情与中美贸易战的影响，2020年是一个不平凡的一年。我们正进入一个确定与不确定并存的变化莫测的复杂新时代。在这错综复杂的新时代，让人真正感受到冬天的“寒冷”。在这形势之下，企业应当以平常心面对三大常态： ➤ 中国经济从规模高速成长进入有质量中低速成长成为常态，企业应当学会在低速，间歇性失速和存量结构变化中生存与发展，从而做到强于别人的生存力和免疫力。 ➤ 中美由全面合作到全面战略竞争成为常态。在中美持久战的经济形势上，企业应当提升抗摔打与自主创新能力，团结一切可以团结的力量，以时间换空间。 ➤ 疫情再次爆发的不确定与新病毒出现成为常态。企业对“新常态”的适应能力将受到考验。企业生产与市场的非连续性场景，必须做到精准防疫，防止企业现金流短缺和猝死，努力提升抗经济周期生存力。 在这三大常态的影响下，企业需要自身练好内功，做好自己，主动加快转型升级，增强抗风险能力，持续活下去，进而赢得市场竞争力！ 在大环境的发展趋势下，企业 ① 如何打造具有全球竞争力的世界级领先企业？ ② 如何打造行业领袖与隐形冠军？ 针对以上两个方向，彭剑锋老师认为中国需要培育一批像华为一样真正具有全球竞争力的世界级领先企业，更需要造就一大批细分领域的行业领袖与隐形冠军：中国绝大多数企业不应追求，盲目做大，做多，而是要在细分领域，必须做精、做专、做强、做好、做久。 据统计，2019年中国129家企业成为世界500强，但真正具有全球竞争力的企业微乎其微。中国企业想要真正拥有全球竞争力，企业必须做到以下几点： 01 世界一流企业评价指标体系 ➤ 领先的经营规模与行业地位 ① 营业收入； ② 全球市场占有率； ③ 全球标准话语权。 ➤ 领先的技术与创新能力 ① 研发费用投入占比； ② 国际发明专利数； ③ 产品领先（产品市场竞争力与新产品产值率、产品盈利能力）； ④ 人才领先（领先的顶尖技术创新人才与领导人才）。 ➤ 领先的品牌影响力与品牌价值 ① 拥有较高国际知名度和美誉度的品牌； ② 品牌溢价与品牌价值。 ➤ 领先的全球化能力 ① 全球化产品市场指数； ② 全球化战略业务布局； ③全球资源配置能力。 ➤ 领先的运营效率和经济效益 ① 净利润； ② 净资产收益率； ③ 全员劳动生产率。 ➤ 领先的价值主张与最优管理实践 ① 领先的行业长期价值主张（生态、环保、社会责任）； ② 领先的公司治理与商业模式； ③ 领先的最优管理实践成为全球学习标杆。 02 细分领域产业领袖与隐性冠军的十大特质 ① 企业家有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维，奉行长期价值主义；有足够的战略定力与意志力； ② 保持专注，主营业务聚焦，定位并专注于特定客户与相对狭窄的产业领域，致力于培育专精核心专长与技能，具有抗经济周期的生存能力； ③ 全球化策略，产品市场全球化，人才、技术、资本资源全球化； ④ 技术创新领先，研发投入占比百分之八以上，国际专利拥有行业领先，是行业标准参与制定者； ⑤ 深耕客户关系，客户关系稳定持久，构建全球战略供应链系统； ⑥ 奉行产品主义，具有较高的产品差异化、品质、成本竞争优势，有较高的行业定价权与影响力； ⑦ 优化的公司治理与产业领袖领导力,承担行业与社会责任； ⑧ 人才量级及人均效能行业领先，盈利水平超过百分之十； ⑨ 简单而客户化的敏捷组织与流程，组织内部充满活力、创新的文化与机制； ⑩ 相对完整的产品生产与供应链掌控力。 03 “微利经营，服务营销，六合积分” 不管外界形势如何，企业家们一定要养成终身学习的好习惯。做到“微利经营，服务营销，六合积分”。 作为《华为基本法》的起草人之一，彭剑锋老师通过对华为案例的分享，他总结了华为成功的因素：华为赢在对常识的尊重！赢在组织与人，核心是建组织，出干部。“把常识做到位”。同时也要做到持续学习，与正能量的人为伍，形成正能量场和找到好的搭档。 未来已来，我们正进入全新的时代，当前企业转型升级与创新的背后是人，是具有创新精神，敢于创新的人。核心是企业家的创新精神的弘扬！是企业家的自我超越与高层领导力的升级、是人的认知革命与经营思维的转型，需要洞见未来，重新定义战略、组织与人。 经营思维的转型是从经营产品到经营用户，从经营市场到经营数据，从经营企业到经营生态；未来企业经营管理的新思维，新趋势：战略生态化，组织平台化，人才合伙化，领导赋能化，运营数字化，要素社会化！新六化对组织与人才管理提出新挑战，新思维。“将军是打出来的，干部是走前线摔打出来的。” 01 创新战略思维：从线性战略思维到生态战略思维 未来的社会与市场是一个深度关联，跨界融合，开放协同，利他共生的，看似无序但有序的生态圈系统。企业生存和发展的生态思维与社会生态协同体系的定位是企业必然的战略选择。 ① 生态圈构建者：如阿里，华为，腾讯，小米 ② 生态圈参与者或依附者：如小米的生态企业，温氏的家庭农场。 超生态连接者：如某些细分或垂直领域的隐形冠军，凭借独特的产品技术与众多生态企业连接，交互还曾为超生态者。其特征：不连续，多中心，颠覆式创新。核心要点：利他，信任，开放，跨界。 02 组织变革：从金字塔科层走向平台化十分布式组织 未来与战略的生态化相应，组织日益打破金字塔式结构转向扁平化，网络化，客户化的有机结构。去中介化、去边界化、去戒律化、去威权化、去中心化的平台化十分布式经营，组织平台化管理+生态化经营模式是未来世界级企业的主流组织形态与经营管理模式。 彭剑锋老师通过华为“铁三角”的组织能力建设，与美军一线炮火的组织模式改革相结合，论证平台+小团队在未来商业领域的优势。更有美的通过组织能力建设实现业务突破的成功案例。 （华为的组织能力建设：矩阵+平台+铁三角） （美军一线呼唤炮火的改革） 03 人才机制创新：从雇佣制走向人才事业合伙制 知识型员工成为企业价值创造的主体，人力资本与货币资本的关系不再是资本雇佣劳动,剥削与被剥削的关系，而是相互雇佣、相互成就的平等合作伙伴关系。以华夏基石为例，实现企业事业与业务新增长的32字方针： ☉ 志同道合，利他取势； ☉ 共担共创，增量分享； ☉ 相互赋能，自动协同； ☉ 价值核算，动态进退。 04 领导方式转型：从威权领导到赋能式领导 ① 使命愿景驱动：赋予组织团队信念与追求，正能量；
② 领导者从职位威权影响力到个人自然影响力，量子领导力； ③ 领导者对人性的洞悉，情怀与江湖，激发活力； ④ 支持、帮助、指导、资源调动。 05 运营数字化升级：数字化战略与运营数字化 将数字化作为核心战略，进行数字化转型，实现运营数字化，从经营市场到经营数据，是中国企业未来战略成长的必然选择。数据资产成为企业最大资产，海量的数据，算力，算法将成为企业新核心能力。 06 从独占独享思维到要素社会化思维 ① “斜杠青年” ② 数字化，智能化时代：人才管理十大新思维 ③ 做企业家要有个性，要与众不同。 ④ 基于传统产业，结合互联网与物联网思维，进行企业创新。 在新形势下，把握组织变革的未来趋势与人才管理新思维对企业发展有着重要作用，企业应当走创新之道，认知革命与经营思维的转型，洞见未来，在全新的时代中站稳步伐！ RECOMMEND 推荐阅读
