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首批企业案例研究基地及专家团队介绍——河钢集团有限公司

   日期:2026-01-01 16:06:25     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
首批企业案例研究基地及专家团队介绍——河钢集团有限公司

      为深入贯彻习近平总书记关于哲学社会科学工作和教育工作的系列重要论述精神,推动落实中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》的有关要求,落实怀进鹏同志关于“加强案例基地建设力度”的指示意见,加快推动中国特色案例建设,教育部学位中心与中国企业联合会协力推动建设企业案例研究基地。基地以“名企+名家”为主要模式,汇聚企业、高校、行业组织、案例机构、学术期刊等多方优势,搭建产学研融合平台,以有组织的案例研究促进学术研究者与一线实践者深度合作,开展深层次、多角度、系统化案例开发,总结中国企业经验、讲好中国企业故事、提出中国企业方案、提炼中国企业模式,加快构建中国特色、中国风格、中国气派的哲学社会科学自主知识体系,服务立德树人根本任务,提升实践创新型人才培养质量。

      7月3日,中国企业案例研究基地建设研讨会在北京举行,企业案例研究基地建设正式启动。首批基地覆盖国有企业、合资企业、民营企业三种主要企业类型,涵盖信息服务、工业制造、港口物流、铁路航空、农业种业等多个行业领域,企业实践矿藏丰富、矿层深厚,值得深挖。首席专家及团队成员来自北京大学、中国人民大学、清华大学、浙江大学,以及中国社会科学院等17家高校或研究单位,学术水平高,学科背景广,案例开发能力强。

本期推送的企业案例研究基地为

河钢集团有限公司

企业概述

      河钢集团有限公司(简称河钢)坚持“高端化、绿色化、智能化”发展,纵向推进钢铁产业链条向高端制造延伸,横向推进同类业务结构性重组,加快实现“钢铁向材料、制造向服务”转型,致力于成为具有世界品牌影响力,钢铁材料、新兴产业、海外事业与金融服务协同发展的跨国工业集团。在2022年世界500强排名第189位,已成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢制造商,世界第二大钒钛材料制造商,海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业,在钢铁行业综合竞争力评估中获“竞争力极强”最高评级。

校企合作

      河钢以提升科技创新和技术进步能力为目标,与东大、北科大、重大、哈工大、燕大等国内高校,中国工程院、中国钢研集团、SWERIM等科研机构,昆士兰大学、伍伦贡大学等海外高校,海尔、华为、北汽等下游客户共建33个研发平台,打造开放共享的科研生态圈。“十三五”以来,高韧海工钢、加钒铬钼钢等30余个新产品填补国内空白,300mm厚淬火装备、板坯重压下等国际“第一”“唯一”技术进一步提升了集团的竞争力和影响力。承担“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”等8项国家重点专项,其中,“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”在国内首创了钢铁多工序多污染物超低排放技术体系,支撑了国家在钢铁行业超低排放政策的制定和实施,该技术在两院院士大会上被习近平总书记点名肯定。“高品质特殊钢绿色高效电渣重熔关键技术的开发和应用”等6项成果获国家科技进步奖,100余项成果获省部级科技奖励。

专家及团队成员

王钦

研究员

中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心主任、中国企业管理研究会常务副理事长、中国企业管理研究会数字商业模式研究专业委员会召集人、国家发改委服务业专家委员会委员,工信部工业文化专家咨询委委员。从事创新管理与组织变革研究,主持国家社科基金、发改委、科技部、工信部、市场监管总局委托重大课题多项。获中国软科学奖、“蒋一苇企业改革与发展基金”著作奖。跟踪研究海尔集团15年,出版专著《人单合一管理学》(简、繁)、《海尔新模式》。

      团队成员长期从事案例研究及教学工作,主要领域为技术创新与企业成长、运营管理、商业模式和技术创新等。曾在《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《管理案例研究与评论》等期刊发表多篇论文,开发相关教学案例十余个,其中获得全国MBA百篇优秀管理案例一篇。

戚聿东

教授

北京师范大学经济与工商管理学院院长,教授。国务院反垄断委员会专家咨询组成员,中国工业经济学会副会长,中国企业管理研究会副会长,中国社会科学院国有经济研究智库学术委员。长期研究数字经济与管理、产业组织与规制、国企改革与发展等领域,主持多项国家社科基金重大项目、重点项目,国家部委、大型企业委托项目,出版10部学术著作,发表论文180余篇。获教育部人文社科优秀成果三等奖,北京市哲学社科优秀成果一等奖2次,蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖2次。入选国家百千万人才工程,被授予国家有突出贡献中青年专家荣誉称号。

      团队成员长期注重案例教学和研究,在《管理世界》《经济管理》《中国工业经济》等发表多篇成果。(1)国有企业数字化战略变革:使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究。(2)装备制造企业数智化转型的模式与路径探索——基于山河智能的案例研究。(3)数字技术开源社区的治理机制:基于悖论视角的双案例研究。(4)数据驱动的企业动态能力作用机制研究——基于数据全生命周期管理的数字化转型过程分析。(5)双重机会窗口下管理认知模式与创新追赶路径选择——以中国风电产业的后发企业为例。

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