【快快干!】公司召开3月生产经营分析暨对标复盘会

4月6日下午，玉钢公司召开3月份生产经营分析暨对标复盘会，全面总结了3月份的生产经营业绩与成果，分析问题找差距，安排部署4月份生产经营重点工作。公司副科级以上管理人员，总师、副总师、技术总监参加会议，会议由公司总经理助理梅滨主持。

会上，财务部总结了3月份各工序生产经营及成本情况，并提出了4月份各工序降本目标；制造管理部、能源环保部、设备管理部、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂先后作了汇报，从环比、同比与标杆比，全面查找问题与不足，对4月份工作制定了改进措施与办法。

最后，公司党委书记、执行董事、总经理张令作总结讲话，四月份我们一定要做好自己所能做到的，要求做好以下工作：一是关于当前的形势，“末大必折，尾大不掉”。我们要始终坚定差异化发展道路，要清醒地认识自己，要向美而行、笃特夯基、求智有为，踏踏实实做好自己的事。二是关于安全方面，“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。要从自身做起，抓好细节上的管理。三是关于质量管理方面，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。质量是赢得持续发展的关键基础，要做好全员质量管理。四是关于生产组织计划、资源管控、设备检修方面，“工欲善其事必先利其器”。生产重在计划，设备管理重在点巡检，要做好设备资源计划、设备保障工作。五是关于作风建设方面，“临渊羡鱼，不如退而结网”。行动胜于一切，今日事今日毕。六是关于党建方面，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。要夯实党建基础，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不忘初心、牢记使命。七是关于职工队伍建设方面，“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”。好的环境造就人，要塑造正能量，自带动力、为之奉献才能点燃奋斗激情。八是关于个人得失方面，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。要坚持坚守、持之以恒、不离不弃。

张令指出：四月份要抓基础、抓队伍、抓精神，共同奋进，精益求精，善作善成，努力取得感动自己的结果。