西游乐园公司召开春节黄金周
经营复盘分析会
1月30日下午，西游乐园公司召开春节黄金周经营复盘分析会，对经营质效、运营管理、宣传推广等各方面工作进行全面复盘分析，肯定成绩成效，总结经验做法，研究部署下一步工作。西游集团副总经理，西游乐园公司董事长、总经理肖琴出席会议并讲话，公司领导班子、各中心及二级部门负责人参加会议。
会议听取了春节黄金周经营业绩、“二消”成效、游客服务与客诉、营销宣传、安全生产等10个方面专题汇报，全面总结交流工作经验、深入查摆问题不足，同时对2023年的形势任务、工作思路及创新举措进行了汇报交流。分管领导对各条线工作逐项点评，针对存在的问题与不足提出意见要求。
会议指出
春节黄金周，西游乐园经营发展取得了新成效、展现了新气象、迈出了新步伐。各条线对自身工作、存在问题进行全面分析，是担当负责的表现，在工作中要敢于反思、善于反思，克服小富即安、小进则满的思想束缚，要把工作中的一个个“绊脚石”，变成今后推动工作提升的“垫脚石”。
会议强调
复盘只是手段，落实才是目的，“常忧不足、务实干事”是西游乐园公司的一贯态度，新的征程既要看到成绩，也要保持清醒，实现更高质量发展还有很长的路要走，每个人身上的担子一点都没有减轻，要时刻拧紧思想“发条”，鼓足干事“劲头”，在“比”中找到差距、在“赶”中干出实效，确保新一年各项工作人人有任务、事事有人抓、件件有着落。
会议要求
一是要关注游客、关注员工。时刻以游客的切身体验和需求为根本出发点，持续提升服务能力和服务质量，打造特色服务品牌；重视员工个人成长与能力的提升，强化与员工沟通交流，关心员工的生活状况和工作动态，提高全体员工的认同感、归属感、幸福感。
二是要关注市场、关注同行。加强对市场的分析预判，密切关注市场形势，科学制定产品销售策略，主动参与竞争，向市场要业绩，向竞品多学习，进一步提高产品综合竞争能力，增强市场适应性和市场响应速度。
三是要关注成本、关注盈利。不断强化经营成本管控，完善内部考核体系，实现对可控成本项目的全方位精细化管理，以精益运营为支撑，坚持守正创新、降本增效，构建特色鲜明、重点突出、多元发展、多点支撑的经营发展格局。
四是要关注安全、关注效率。牢固树立严慎细实的工作作风、层层把关的责任意识、安全生产的底线意识，抓紧抓实安全生产工作，做好安全风险防范；改变传统的“任务增加，人员增加”的思想，进一步统一思想、激发动力，坚持效率至上，树立问题导向和目标导向，以创新的思维、实干高效的精神，凝心聚力推动西游乐园经营发展再攀新高峰！
