工业时代已逐渐远去，新的时代正在到来，全球化让世界变为村庄，互联网实现了信息的全面对称。环境变得高度不确定，行业边界开始消失，市场竞争空前复杂和激烈。
应对不确定性和复杂性，需要组织具有高度的灵活性和自主性，而这正是传统管理的软肋。
知识工作者创造价值可以不必依附于组织，而组织必须依附于知识工作者的创造力而存在。
对于知识工作者，你只能选择合作，此外别无他法。这种变化即将对传统形成致命的颠覆，产生两个不可逆转的趋势。
事实上以“交易”关系将一大群人强迫到一栋栋钢筋混凝土的建筑里，这是工业时代人在强大的资本力量面前，为了生存的无奈妥协。人天性自由，愿意自主，喜欢拥有自己的空间，更愿意分布式协作。
这一特点可以回溯到一万年前，当人类掌握了“种植、畜牧技术”，可以不再依赖于集体的抱团取暖才能生存时，部落紧密合作模式就让位于分布式的农耕协作，而这完全是符合人性的自然演进结果。
今天，当知识工作者成为主体，他们拥有核心的生产工具，而互联网正在成为他们知识变现的通途，传统的雇佣关系开始不能对他们造成约束。
所以我们看到今天诸如合伙人、员工持股、项目投资持股等多种基于合作的模式开始越来越普及。
这也正在宣告传统的雇佣关系正一去不复，基于平等关系的分布式协作模式正汹涌而来；以雇佣关系建立起来的人身依附正在消失，基于共同价值创造的新模式正在诞生；以交易建立的组织权力秩序范式正在被打破，而基于“平等、共享、协作、开放”的新范式正在形成。
这是不可逆转的大趋势，这是技术和人性共同驱动的结果。
工业时代，强大的生产力体现在机器上，人只是作为弥补机器不智能的“最后一公里”而存在，资本只需雇佣人的双手即可，所以金字塔结构最有利于这种企业机器的威力发挥。
而随着机器智能化的演进，过去不得不依靠人来弥补的“最后一公里”正被知识工作者敲出的一行行代码解决，体力劳动者迅速减少，知识工作者成为主体。
管理对象的转换，曾经有效的金字塔式的组织今天成为了一个高度耗散结构，无数人的精力消耗在组织的权力、政治、壁垒、程序中，而不是发挥到价值创造上。
随着技术进步带来的供给丰富，个性化需求已成趋势，这种金字塔结构以其价值传递链条冗长，人围绕“上级”和“流程”而非“用户”的价值创造模式，已无法满足消费者所需的快速响应和极致到位，金字塔结构的组织正成为价值创造的阻力，而非助力。
组织存在的唯一理由，就是通过其内部交易降低社会化交易成本。
当今天互联网带来的个体之间交易成本的大幅度降低之下，组织的成本内耗已经成为重大问题，当组织内部成本等于甚至高于外部直接交易成本时，组织也就失去了存在的意义。
而随着互联网以至未来的万物互联、智能化制造技术的演进，社会化交易成本将越来越低，终至低于组织内部交易成本，到那时，传统意义上的组织就会寿终正寝，这是不可逆转的趋势。
虽然我们说传统组织消失是大势所趋，但作为企业一定不会用一种“犬儒”主义精神坐等消失，这就如同，我们一生下来就确定最终会死亡，但我们不会因此就干脆“混吃等死”。
哪怕死是不可避免的结局，那我们拥有一个精彩的过程，也是一场了无遗憾的回忆，企业也是如此。
传统组织延缓其消失的唯一演进方向就是调整其结构“变小”，因为只有小才能更加灵活，降低内部交易成本，而这种“变小”的过程，也是让传统组织消失的人性化演进过程，这是传统组织的唯一选择。
最有效的变小模式就是将现在的金字塔结构演进为平台型组织。
今天，我们看到海尔正通过“自主事业体”的模式将自己打造成一个“平台+小微企业”的模式，美的、苏宁等代表性的传统组织也正在向着这个方向演进，“变小”是唯一让自己变得更灵活，更能激活个体的方式。
未来金字塔型组织演进为“平台+小微”，再演进为“平台+个人”，最终平台退化为基础设施，整个社会演进为“个人+个人”的产消者合作模式，传统组织也就彻底完成其历史使命，最终宣告消失。
当组织正走在消亡的路上，以组织为基础构建起来的经典管理学会怎么样呢？皮之不存毛将焉附，这是很显然的道理。
经典管理学的丧钟已经敲响，经典管理学的大厦正在倒塌。
组织转型已迫在眉睫，却也举步维艰。
END
新员工培训3大关键！看华为如何做企业文化培训
CBS法+NBS法：2个培训工具，激发学员创新思维
想开展绩效提升行动学习项目？这6个关键角色绝对不能缺！
点击“阅读原文”，立即获取AACTP课程资料！
