10月29日，昌都市分公司组织召开2025年1-9月生产经营分析会暨战略绩效复盘会，全面盘点前三季度各项工作推进情况，聚焦短板弱项研提对策，并全面部署四季度攻坚收官任务。会议由党委委员、副总经理登真它也主持。市分公司在家领导班子成员，市分公司各部室负责人，城区四支局网点、揽投部及各县分公司负责人及相关人员参加会议。
财务部、市场部、金融业务部、邮政业务部、寄递市场部依次汇报了2025年前三季度公司生产经营情况及战略绩效发展情况，并分别从 “细化任务目标、明确完成时限、确保成果落地” 三个维度制定了工作计划，进一步强化过程管控与结果导向，全力保障年度各项工作圆满收官。
丁青县邮政分公司负责人围绕1-9月寄递收入、战略绩效指标完成情况进行经验分享。详细介绍了寄递业务、战略绩效指标在发展过程中的具体经验与实践做法。中心支局负责人就1-9月经营发展中存在的不足作表态发言。她强调将依托“走出去、引进来”双轮驱动，通过市场开拓和经验借鉴全力追赶进度，确保完成年度目标任务。体育路支局负责人就1-9月战略绩效指标发展过程中存在的问题做表态发言。她表示将从内部管理与外部拓展“双维度”制定改进计划，明确下阶段发展目标与实施路径。
登真它也副总经理就分管工作强调如下：一是邮务业务方面，要组织好报刊大收订；完成分销库存盘库与欠费回收；紧盯战略绩效弱项指标；重视普包业务发展；落实风险合规管理。二是金融业务方面，确保完成非存款AUM收入、实现对公业务全面破零、做好客户稳存拓新、细化合规经营与迎检准备以保障明年发展。三是全力推进跨年竞赛，明确要求、掌握排位、确定目标、制定措施；同时确保企业安全生产稳定，压实责任、深化风险隐患排查治理，坚决遏制重大安全事故发生。
黄云莎副总经理就分管工作强调如下：一是按要求全力保障大庆物资配送，做好服务保障工作。二是依照寄递市场部下发的“三张清单”落实两法工作，聚焦生鲜牛羊肉旺季带动极速鲜业务。三是加大寄递账期外欠费回款力度，严控寄递欠费规模。四是落实“邮政服务质量达标年”要求，尽快提升落后指标。五是强化运营管理，规范收寄、处理、运输、投递各环节，并加快自提点建设。六是细化“双11”保障方案，补充人力运力，严控邮件时限与安全，健全投诉处理机制；七是借鉴学习先进单位投诉管控经验，落实工单实时响应、实时跟进、实时反馈的闭环管理。
袁扬总经理在总结讲话中指出，前三季度昌都邮政坚决贯彻落实上级部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，积极应对各类风险挑战，推动经营收入实现平稳增长，但也面临严峻挑战。一是战略绩效存在系统性执行偏差，需各部门联合发力、逐项攻坚落后指标。二是利润增长受收入乏力与成本失控双重压力，必须牢固树立利润导向的发展理念。三是寄递业务面临规模与效率瓶颈，需运用"两法"开展靶向分析。四是服务质量达标年活动实效不足，最后两个月更要强化督导。五是欠费管理机制失效，需通过分类督导将逾期欠费率控制在0.75%以内。六是团队在思想意识与执行层面存在短板，具体表现为争先劲头不足、攻坚锐气欠缺、创新思维局限、协同联动不畅。
下一步，要以"干、稳、优"方针全力突围，一要真抓实“干”。聚焦保险、理财、基金、资管四项业务，以财富引领推动中间业务转型发展；通过精准复盘、流程优化与合规管控提升战略绩效；紧抓寄递市场旺季机遇，聚焦重点项目，提升市占率；把握跨年契机创新主题邮局与线上营销培育增长点，以实干攻坚推动业务全面发展。二要“稳”健推进。细化任务时限，明确责任主体，做好上下协同，定期督查经营单位，确保工作有序落地。三要“优”质提升。严守合规底线，优化成本管控，做好巡视整改工作，充分利用竞赛方案，激发市场活力。最后，要求全体干部职工紧抓年度目标不放松，以问题为导向优化工作举措，以实效为标准加快任务推进，打一场争夺荣誉、捍卫尊严的翻身仗、收官战，争取属于昌都全体干部职工的荣誉！
