欧阳汕参加长榆项目阶段性经营核算分析会暨项目复盘会

欧阳汕一行实地检查了全线施工现场，重点调研了松花江特大桥、三个场站群，并听取了项目经理陈雷关于项目施工进展、经营管控、安全管理、质量管控等方面情况的汇报。

会上，公司项目管理部通报了项目复盘及2025年生产组织情况，项目汇报了阶段性经营核算及二次经营工作开展情况，公司经营管理部进行了阶段性经营分析。

欧阳汕要求，一是项目团队要以高目标为导向，充分发挥主观能动性，积极克服不利客观因素，不断提升管理能力、执行能力，同时，要充分利用冬歇期，全面、深入、细致复盘总结。二是要在合同管理方面，确保合规性，做到有合同才进场，有结算才支付。三是要在成本管控方面，主动寻求变更索赔，强化材料“量价”管理，提升管理水平，实现项目利润最大化。四是项目要朝着专业精进、业务精进、管理精进三个方向努力提升。五是项目团队要发挥创新潜力，围绕施工技术、管理模式、成本控制等关键环节探索新思路、新方法，打造亮点、品牌，树立企业管理标杆和项目创效标杆。