12月11日，长春公交集团在南部公交枢纽站会议厅召开2023年终经营复盘分析会。长春公交集团领导班子成员、专职外部董事、集团机关各部门部长、副部长、各单位班子成员、各处处长、各车队队长、书记参加了会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理付瑾主持。
会议历时三天半，听取了各部门、各单位年终经营复盘分析汇报。重点听取了营运、安全、人力、技术、财务、客服热线等营运服务方面汇报。集团机关各部门部长针对各单位全年工作开展情况做出点评，并强调下一步工作开展重点。会议全面回顾了2023年全体干部职工按照高质量发展总体要求，积极应对经营发展新环境、新变化、新挑战所做出的工作和取得的成绩。并重点围绕全力稳固主营发展、降本增效、提升营运服务水平、助力城市发展以及全力推动“三产”市场经济开发、多元化经营、提升企业自主造血功能等方面进行分析，为2024年工作计划的制定奠定基础。
会上，集团党委书记、董事长党晓群作重要讲话。对集团2023年各部门、各单位的工作给予肯定。结合2023年集团各项工作情况及2024年整体工作开展方向，对“保营运、保稳定、保安全”战略目标，“节约挖潜、提质增效、优化服务、安全运行”的经营理念进行了深入剖析。针对企业所处内外部环境，对“五向”发展思路做出调整，明确向思想、管理、科技、资源、市场五方面要效益。
党晓群指出，做好企业，首先要定位企业类型，明确企业产品。公交就是要突出主业的便民性，实行精准调度，提升线路的满载率，推进科学化管理，保障市民出行和主营业务稳步发展。其次要开辟第二战场，抓好多元化经营，融入市场，增强三产市场竞争力，使企业实现“两条腿”走路。
党晓群要求，全体干部职工要找准工作亮点，查出利弊得失，固化工作中好的做法，全面组织谋划开展新一年各项工作。解放思想、创新思维，为全面提升企业高质量发展努力奋斗。
